先知揭秘影響品牌策劃公司收費的標準

 　　不管什么行業(yè)，收費的標準一直是廣大朋友更想了解的，特別是作為設(shè)計服務行業(yè)的品牌策劃公司更是如此，今天先知品牌就應廣大品牌的疑惑對影響品牌策劃公司收費的標準給大家簡單介紹一下，希望大家有所收獲。

　　一.品牌策劃公司服務內(nèi)容

　　1.企業(yè)顧問

　　企業(yè)日常營銷策劃 品牌整合推廣策劃 品牌診斷 企業(yè)診斷 企業(yè)危機診斷

　　2.品牌戰(zhàn)略

　　品牌調(diào)研：品牌現(xiàn)狀評估 細分市場分析 品牌傳播分析 品牌形象評估

　　品牌定位：價值定位 市場定位 產(chǎn)品定位 形象地位

　　品牌規(guī)劃：品牌模式 品牌家族 品牌延伸 產(chǎn)品規(guī)劃

　　品牌管理：品牌資產(chǎn)管理 品牌形象管理 品牌價值維護 品牌危機管理

　　3.品牌文化

　　CI導入：品牌理念 品牌識別 品牌行為 企業(yè)歌曲

　　價值文化：品牌核心價值 品牌個性 品牌內(nèi)涵 品牌精神

　　形象文化：品牌背景 品牌故事 品牌形象 品牌手冊

　　文化傳播：文化貫宣 公關(guān)活動 文化專題片 廣告?zhèn)鞑?

　　4.品牌設(shè)計

　　VI設(shè)計：標識設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)計 應用設(shè)計 網(wǎng)絡設(shè)計

　　形象包裝：POP設(shè)計 海報設(shè)計 產(chǎn)品擇頁設(shè)計 畫冊設(shè)計

　　包裝設(shè)計：瓶型設(shè)計 標簽設(shè)計 內(nèi)包裝設(shè)計 外包裝設(shè)計

　　終端設(shè)計：專賣店設(shè)計 展覽設(shè)計 空間設(shè)計 陳列設(shè)計

　　5.品牌營銷

　　需求型品牌營銷策劃：老品牌診斷與市場破局 新產(chǎn)品上市策劃 樣板市場運作 招商項目策劃 連鎖經(jīng)營體系策劃

　　常規(guī)型品牌營銷策劃：品牌戰(zhàn)略管理 品牌營銷戰(zhàn)略 品牌產(chǎn)品定位 市場渠道重組與構(gòu)建 新品牌全程策劃

　　二.影響品牌策劃公司收費的標準

　　1.包裝種類。

　　它并不僅僅是包裝的表現(xiàn)形式，而更是包裝的系列。相對來說，統(tǒng)一風格的系列包裝，會比不同風格的系列包裝設(shè)計費用要低，這主要是依據(jù)設(shè)計師所付出的精力和工作量來考量的。

　　2.包裝配套。

　　有些包裝雖然是一款，但是還會包含手提袋、內(nèi)襯設(shè)計、內(nèi)包裝設(shè)計，雖然風格一樣，但是多出的工作量也會是設(shè)計費用增加。

　　3.選稿數(shù)量。

　　同一款包裝，三個備選風格比兩個所產(chǎn)生的設(shè)計費用肯定是要多。

　　三.品牌策劃公司人員配備

　　1.優(yōu)秀品牌策劃人必須具備優(yōu)秀的品德，誠信有責任感;其次，必須具備5-10年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，從基層做起，有促銷、業(yè)務、銷售、市場經(jīng)驗，營銷總監(jiān)的綜合管理經(jīng)驗;

　　2.能夠以事實為依據(jù)，旨在為企業(yè)“解決問題”。

　　3.具備優(yōu)秀的學習能力，從“化、信息化、知識化”的角度、用麥肯錫的方法、系統(tǒng)化的思維，注重解決方案與企業(yè)資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場環(huán)境變化、明晰市場競爭態(tài)勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)破解營銷迷局，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰(zhàn)略和出奇制勝的策略方案，穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績和市場份額。

　　四.品牌策劃公司常犯的4種錯誤

　　1.不能真實面對客戶

　　有的品牌策劃公司，往往不能真實面對客戶。比如為了不失去訂單，明明知道客戶的問題自己解決不了，卻硬接下來。然后怎么辦呢?再想辦法應付，反正把錢弄到手再說。還有就是，明明知道客戶的問題在哪里，但因為自己不能解決，就故意避而不談，隱瞞客戶。或者因為怕客戶不高興，不敢把客戶的實際情況、自己的真實想法告訴他。

　　2.有理論無實戰(zhàn)

　　有的策劃人，屬于理論派，在學術(shù)上很有研究，可是實戰(zhàn)經(jīng)驗欠缺。他們因為沒有了解企業(yè)真正的運作，所做的策略大多停留在理論層面上，很難切合企業(yè)的實際，甚至可能會給企業(yè)帶來不必要的風險。而且在執(zhí)行上也多多少少會有點問題。所謂三分策劃，七分執(zhí)行。再好的策劃方案，如果不能執(zhí)行，那都是空的，不能給企業(yè)帶來任何價值。

　　3.客戶說什么是什么

　　有的客戶，喜歡按自己的意見行事，常常聽不進策劃公司的意見。但實際上，因為客戶的認知與事實常常出現(xiàn)偏差，結(jié)果會造成決策的失誤。這種情況下，有的策劃公司雖然以自己的專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)了偏差或錯誤，明知道客戶的決策會帶來什么嚴重后果，卻因為不想“得罪”客戶，而不能據(jù)理力爭，任由客戶說什么是什么，甚至故意對客戶的錯誤視而不見、聽而不聞。

　　4.管得太多

　　有的品牌策劃公司會把自己看得太高，簡直把客戶當成了“奴仆”，完全代替客戶思考，客戶的什么事情他都要插手。卻忘了策劃公司所能提供的更多也不過是營銷全案，而不是企業(yè)經(jīng)營管理的整體方案。因此在所有方面指導客戶其實不切實際，尤其是在技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)和財務環(huán)節(jié)，策劃公司不可能比客戶還清楚在行。因此，作為策劃公司，更好是做好自己專業(yè)的事，這樣才能為客戶創(chuàng)造更大的價值。