廚柜品牌整合傳播的“制高點(diǎn)”

　　在中國(guó)，家居行業(yè)一直被稱為是“暴力行業(yè)”，所以對(duì)于家居行業(yè)很多投資者都是望風(fēng)而動(dòng)，那如何在家居這個(gè)“大蛋糕”中分的自己的一杯羹呢?先知小編提醒，對(duì)于時(shí)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中國(guó)櫥柜品牌眾多的現(xiàn)象，企業(yè)進(jìn)行品牌整合傳播十分有必要性，下文我們來(lái)介紹下。

　　一.廚柜品牌整合傳播的核心

　　1.打造櫥柜品牌核心價(jià)值

　　首先要明確品牌定位，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，便于潛在客戶的正確認(rèn)識(shí)。有了品牌定位以后，核心價(jià)值的歸屬才會(huì)有所側(cè)重，企業(yè)應(yīng)該全面分析當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀結(jié)合消費(fèi)者的需求等特地，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，這樣才能準(zhǔn)確的把握品牌核心價(jià)值。

　　2.資源整合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　整合資源是很多企業(yè)一直在追求，這個(gè)社會(huì)企業(yè)發(fā)展到后面就是看資源的整合，做櫥柜可以與其他行業(yè)的品牌進(jìn)行整合，比如建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)等，利用其他品牌在各自所處行業(yè)的號(hào)召力和優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)合作，更終達(dá)到共贏并且強(qiáng)化自身的品牌形象。

　　3.拓寬櫥柜品牌宣傳渠道

　　宣傳是提升品牌度必不可少的，而且要多渠道宣傳不能只局限在某一個(gè)渠道。企業(yè)應(yīng)該從拓寬宣傳渠道出發(fā)，實(shí)施整合營(yíng)銷傳播，從多空間、多角度、多渠道全面推動(dòng)櫥柜品牌傳播工作當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)作為宣傳推廣的非常好的選擇，因此可以加大投入。

　　二.廚柜品牌整合傳播方法

　　1.分析企業(yè)資源，明確品牌定位

　　品牌核心價(jià)值可以讓消費(fèi)者清晰識(shí)別品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。獨(dú)特的核心價(jià)值提煉，首先應(yīng)該全面分析競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求特點(diǎn)，并進(jìn)行深入細(xì)致的企業(yè)資源分析，從而提煉自身品牌的核心價(jià)值。目前，消費(fèi)者普遍關(guān)注櫥柜企業(yè)服務(wù)的專業(yè)性和對(duì)高品位生活的追求，所以櫥柜品牌應(yīng)該從“專業(yè)服務(wù)、品質(zhì)生活”方面盡心品牌定位，使提煉的核心價(jià)值落地。

　　2.加強(qiáng)美譽(yù)度，提升忠誠(chéng)度

　　強(qiáng)勢(shì)品牌是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中積累起來(lái)的，并且具有強(qiáng)大的盈利能力。櫥柜企業(yè)要通過設(shè)計(jì)多時(shí)段、長(zhǎng)時(shí)期的傳播策略，在提高品牌度的同時(shí)，加強(qiáng)品牌的美譽(yù)度，進(jìn)而培育品牌的忠誠(chéng)度，促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生品牌即精品櫥柜經(jīng)銷商的快速與積極的聯(lián)想，提升品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　3.拓展宣傳渠道，提升度

　　櫥柜企業(yè)需實(shí)施整合營(yíng)銷傳播，從多空間、多角度、多渠道全面推動(dòng)櫥柜品牌傳播工作，覆蓋個(gè)體家裝消費(fèi)者、裝修公司、設(shè)計(jì)師等目標(biāo)消費(fèi)群體，從而有效擴(kuò)大該品牌的度，促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生積極的聯(lián)想。

　　三.櫥柜品牌整合傳播至品牌整合

　　中國(guó)櫥柜市場(chǎng)非常大，不管是專業(yè)櫥柜品牌，還是跨界生產(chǎn)，目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中國(guó)櫥柜品牌眾多，其發(fā)展趨勢(shì)必將出現(xiàn)整合現(xiàn)象。無(wú)論是品牌內(nèi)部資源整合，或是行業(yè)間資源整合，品牌是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。

　　目前行業(yè)內(nèi)原材料、物流、人力等方面成本均出現(xiàn)增長(zhǎng)，雖面臨成本上漲，但櫥柜企業(yè)應(yīng)通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本更省。

　　企業(yè)需要在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部，精簡(jiǎn)資源，合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問題。與此同時(shí)，抓住品牌內(nèi)涵做到圍繞中心有序處理當(dāng)然是原則問題。

　　另外，企業(yè)要善于做加減法，保留自身更強(qiáng)勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的更優(yōu)配置，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái)，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。