致命的品牌延伸陷阱
品牌延伸屬于企業(yè)品牌策略,其優(yōu)點是能以低成本擴展產品種類,缺點是會讓品牌定位模糊,影響品牌的影響力。廢話不多說,本文小編就來介紹下致命的品牌延伸陷阱,
一.企業(yè)品牌延伸適用的場景
1.銷量不大
2.競爭過于激烈
3.廣告預算小
4.創(chuàng)新小
5.銷售代表上門推銷
二.如何避免品牌延伸陷阱
品牌界有很多很多的流派,各種各樣的看法,但大部分都是把企業(yè)帶入歧途。
其中典型的就是品牌延伸的陷阱。因為想讓品牌代表很多東西,這就會帶來蹺蹺板效應,強化一個認知的時候,就必然弱下另外一個認知。這樣做的結果就是導致企業(yè)內部甚至蹺蹺板都不敢踩,因為企業(yè)內部都擺不平。
除了品牌延伸,即使是不延伸的情況下,品牌依然會被各種各樣的噱頭所誤導,其中的品牌形象論是很多廣告公司都在推這一套,本土的各種各樣的廣告公司也在推不明覺厲的話。只有才講這些務虛的話,如果你不是大品牌講這些話就自動忽視。如果你是一個名不見經傳的品牌講這些美輪美奐的空洞的口號,消費者直接把你屏蔽。
你開創(chuàng)了這個品類,就應該代言這個品類,把這個品類的需求做大。“好空調格力造”至少是有一個定位的,知道格力是做空調的。如果顧客不知道格力是做其他東西的,就認為這是一個專業(yè)的定位,是一個顧問品牌。而海爾的“真誠到永遠”,這樣的廣告就缺乏力量。所以導致了海爾的銷售規(guī)模雖然大,但是利潤一直不如格力,連格力的一半都不到。
三.企業(yè)成功進行品牌延伸的條件
1.當延伸產品和同盟產品很相似時;
2.當“多品牌”很重要時,當在不同品牌間轉換的消費行為不可避免時,則適合提供不同品牌價值的數種品牌;
3.當多類品牌明顯是消費者所需要時,當消費者希望感受多種不同選擇,則不適合一個品牌只出一種品類。
當上述條件都符合,企業(yè)就應考慮如何進行品牌延伸,發(fā)展這個品牌家族系列。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。