企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案

　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以塑造強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定"憲法"。

　　一.企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的三個著手點

　　1.企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別體系，品牌的一切價值源泉是品牌聯(lián)想、品牌識別是企業(yè)期待的再消費者心智中留下的聯(lián)想。

　　2)企業(yè)規(guī)劃品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)營銷傳播活動的基本戰(zhàn)略，即品牌在所有向消費者傳播信息的載體與接觸點上都能演繹出品牌識別，并長期堅持，先知品牌介紹并在時空上達(dá)到每一份營銷廣告費用都為品牌做加法，低成本打造“聯(lián)想豐富、個性鮮明、文化內(nèi)涵厚重、備受消費者推崇甚至是擁有宗教般磁力”的品牌。

　　3.品牌延伸戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃，充分利用品牌資產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)品線，用足用透無形資產(chǎn)賺取更多利潤，并通過培育幾個新產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模銷售，反過來提升品牌資產(chǎn)。

　　二.企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

　　品牌的核心價值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心龍頭的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。

　　三.企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案及流程

　　步：品牌診斷和定位

　　對品牌進(jìn)行診斷定位，是決定企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的步，并且品牌診斷和定位也是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作。

　　品牌診斷調(diào)研的內(nèi)容包括：品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。

　　部：品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?先知營銷品牌解釋企業(yè)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

　　第三步：品牌核心價值

　　品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營銷傳播活動所圍繞的中心。

　　第四步：品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤

　　創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的更終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃企業(yè)品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　第五步：品牌機(jī)構(gòu)人才

　　我國許多企業(yè)非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中，等同于一般意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設(shè)計等，還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。

　　對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè)，建議成立一個由精通品牌的公司副總掛帥，市場部或公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé)，其它部門參與的品牌管理組織，從而有效組織調(diào)動公司各部門資源，為品牌建設(shè)服務(wù)。品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費用支配權(quán)、產(chǎn)品價格制定權(quán)等，從而把握品牌發(fā)展的大方向。

　　第六步：品牌傳播推廣

　　品牌戰(zhàn)略一旦確定，就應(yīng)該進(jìn)行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，使品牌深入人心。

　　品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式，腦白金的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無廣告經(jīng)營照樣一支獨秀，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的傳播與推廣策略。

　　第七部：維護(hù)品牌

　　一個強(qiáng)大的品牌不是由創(chuàng)意打造的，而是由“持之以恒”打造的。

　　品牌核心價值一旦確定，企業(yè)的一切營銷傳播活動都應(yīng)該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅持維護(hù)它，這已成為國際品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘訣。

　　第八步：品牌延伸

　　一個品牌發(fā)展到一定階段推出新產(chǎn)品，是用原有品牌還是推出新品牌，這時就應(yīng)打好品牌延伸這張牌。品牌延伸是把雙刃劍，它可以是企業(yè)發(fā)展的加速器，也可以是企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧。所以品牌延伸應(yīng)該謹(jǐn)慎決策，一定應(yīng)遵循品牌延伸的原則1.延伸的新產(chǎn)品應(yīng)與原產(chǎn)品符合同一品牌核心價值。

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