口紅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標如何實現(xiàn)

　　口紅作為新時代女性的必需品，行業(yè)內(nèi)品牌的競爭只上不下。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為對企業(yè)發(fā)展方向和資源配置的工具，那口紅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標如何實現(xiàn)呢？

　　口紅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標是宏觀的，是從整個企業(yè)出發(fā)的，如果讓每一位員工去接受和實施，大家會覺得遙不可及、無從下手、目標不明確，與自身關(guān)系不密切?？诩t企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，就需要對戰(zhàn)略目標進行層層分解：首先，將整個口紅企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到每年，確定年度目標，然后，將年度目標分解到每個部門，即部門的年度目標。第三，分解到月、周和每個崗位。口紅企業(yè)只有將戰(zhàn)略目標具體分解到每個崗位，員工才能明確自己的任務。這樣就不會出現(xiàn)完不成目標大家互相推卸責任。

　　另外，更加需要注意的是口紅企業(yè)戰(zhàn)略的實施還應當有相應的人力資源的配合。要做到目標分解，應該明確職責分工。只有分工明確，才會任務明確，才會職責明確，才會明確每個崗位應該具備哪些素質(zhì)、配備怎樣的員工?？诩t企業(yè)應當配備相應的人才去完成戰(zhàn)略，這就需要口紅企業(yè)從戰(zhàn)略出發(fā)，制定相應的人力資源計劃或人才計劃，為企業(yè)實現(xiàn)每一步戰(zhàn)略目標儲備和提供相應的合格的人才。例如通過內(nèi)部提拔培養(yǎng)、外部招聘，來解決口紅企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對人才的需求。

　　口紅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略方式

　　1.入口戰(zhàn)略

　　商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是口紅企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。

　　2.平臺戰(zhàn)略

　　做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。

　　3.跨行戰(zhàn)略

　　跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變口紅企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務進行盈利。

　　4.生態(tài)戰(zhàn)略

　　把公司做上市應該是每一個中小企業(yè)家的夢想，但是公司上市不應該是更終目標。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營用戶的生意、生活與生命。