品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括幾部分內(nèi)容

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括幾部分內(nèi)容？品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)想要得到長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略之一，目的是為了企業(yè)累積資產(chǎn)與盈利。

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括幾部分內(nèi)容

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要成果設(shè)定的目標(biāo)值，正像韋爾奇說(shuō)得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個(gè)問(wèn)題：如何超越去年的業(yè)績(jī)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們?”戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標(biāo);2、目標(biāo)體系(涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面);3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)(分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系);4、分年度目標(biāo) (各年度的指標(biāo)體系)。

　　2.發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思惟，是按照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性計(jì)劃每一年該做的事，是企業(yè)同一思惟的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用成長(zhǎng)計(jì)劃來(lái)引導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃，特別是年度各部分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)放置和綜合均衡。發(fā)展規(guī)劃具體包括：1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、普通業(yè)務(wù)的區(qū)分);2、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略(發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略);3、各職能發(fā)展規(guī)劃(財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等規(guī)劃)。

　　3.商業(yè)模式

　　商業(yè)模式就是企業(yè)通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。比如，娃哈哈通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián);順豐通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián);百度通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián);電信通過(guò)收話(huà)費(fèi)和流量賺錢(qián);沃爾瑪通過(guò)超市平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。。商業(yè)模式具體包括：生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、提供什么樣的服務(wù)，進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)，也就是定位;采用什么樣的供應(yīng)鏈，如何運(yùn)作營(yíng)銷(xiāo)等，從而形成一個(gè)將市場(chǎng)需求與資源結(jié)合起來(lái)的系統(tǒng)。商業(yè)模式要反映出企業(yè)能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及可持續(xù)盈利的可靠性。

　　4.投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。規(guī)劃時(shí)要以現(xiàn)金流價(jià)值分析為核心，考慮現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值即資金成本，財(cái)務(wù)杠桿，并結(jié)合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做全方位的考慮。

　　5.市場(chǎng)規(guī)劃

　　市場(chǎng)規(guī)劃即通過(guò)分析趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的市場(chǎng)，或者提升原有市場(chǎng)的份額，這也市場(chǎng)規(guī)劃很重要環(huán)節(jié)。接下來(lái)規(guī)劃企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)包括什么?價(jià)格優(yōu)勢(shì)、形象優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，此外還包括質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、性能優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)等等。企業(yè)必須在這些方面能清楚說(shuō)出自己的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)劃才算合格。并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)就是機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵不是有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，而是“在肯定的市場(chǎng)需求中提高和利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)”，如果面對(duì)一個(gè)容量很小的市場(chǎng)，哪怕企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再大也無(wú)利可圖;而如果沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)再大的市場(chǎng)空間也無(wú)法分到一杯羹。

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三大核心

　　一是品牌定位

　　在做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃之前，一定要先做好品牌定位，只有對(duì)品牌有一個(gè)精準(zhǔn)的定位，才能夠更好的做規(guī)劃。有些品牌由于沒(méi)有精準(zhǔn)定位，所以未來(lái)的發(fā)展也是十分的艱難的，想要做好品牌的精準(zhǔn)定位，不僅要先做市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者對(duì)于品牌的真實(shí)看法，而且還應(yīng)該要提煉出品牌的核心價(jià)值，品牌的定位還要做到不雜不亂，更好是進(jìn)行單一的定位，這樣才能夠讓消費(fèi)者真正快速的記住品牌。

　　二是品牌傳播

　　做好品牌定位以后，就需要進(jìn)行品牌傳播，品牌傳播一般需要擁有固定的品牌元素，不管是在進(jìn)行品牌包裝設(shè)計(jì)還是在做廣告的時(shí)候，都應(yīng)該要擁有品牌固定的元素，這樣更加容易讓消費(fèi)者識(shí)別。

　　三是品牌管理

　　做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，還有一點(diǎn)不能夠輕忽的便是品牌管理，品牌管理直接決議了品牌未來(lái)可否獲得久遠(yuǎn)成長(zhǎng)，品牌管理是不容小覷的，是企業(yè)必定要做好的，做好品牌管理以后，加倍能夠讓品牌得到好的成長(zhǎng)，防止品牌呈現(xiàn)一些反面消息等等。