為何企業(yè)文化建設(shè)對品牌建設(shè)至關(guān)重要

　　如今，隨著市場競爭機制的日益成熟，企業(yè)之間的價格競爭、產(chǎn)品競爭、渠道競爭逐步發(fā)展為品牌競爭。企業(yè)對外提高社會公眾對其的立體化認知，增強公眾對其的信任感，對內(nèi)則注重提高員工的凝聚力和歸屬感。

　　眾所周知，每一個企業(yè)都有自己的產(chǎn)品，或以企業(yè)名稱為品牌，或有獨立的產(chǎn)品品牌命名。在社會生產(chǎn)的初期，人們購買的目的只是為了滿足生活，而今天，人們對于產(chǎn)品的追求是對一種品質(zhì)的追求，同時也是對企業(yè)文化的追求。企業(yè)若想獲得忠實的消費群體，企業(yè)的品牌建設(shè)至關(guān)重要。而在這之中，企業(yè)文化建設(shè)也是品牌建設(shè)不可忽視的一部分內(nèi)容。

　　企業(yè)品牌是企業(yè)進入市場生存發(fā)展的標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽、經(jīng)營市場、經(jīng)營價值觀等諸多因素，是企業(yè)與市場銜接的橋梁。在當(dāng)前物業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升品牌的價值，增加企業(yè)品牌的含金量，而加強企業(yè)文化建設(shè)必然是打造企業(yè)品牌重要手段和有效途徑。

　　企業(yè)文化與品牌建設(shè)的邏輯關(guān)系

　　(一)企業(yè)文化是品牌之根。企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。在經(jīng)濟化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。企業(yè)文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻資料經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素———經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、財務(wù)分析手段以及企業(yè)藝術(shù)等。

　　(二)品牌是企業(yè)文化的載體。品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。品牌的建立與運營離不開企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是企業(yè)文化，企業(yè)文化是品牌的靈魂。

　　品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭，企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。

　　深入打造“情意聯(lián)民”企業(yè)文化，不斷提升品牌的核心競爭力

　　(一)培育企業(yè)文化,深入企業(yè)深厚的土壤里。作為反映價值取向的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營、服務(wù)活動中形成的文化結(jié)晶，它離不開企業(yè)這塊肥沃的土壤。聯(lián)民物業(yè)經(jīng)過反復(fù)凝練和斟酌，更終提煉出系統(tǒng)的、具有鮮明特色的“情意聯(lián)民”價值理念體系，為公司發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為公司做大做強奠定了基礎(chǔ)。

　　(二)從豐富的民族文化里汲取營養(yǎng)、培育企業(yè)文化。聯(lián)民物業(yè)吸取中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),提出了以“孝愛幫”為核心內(nèi)容的親情文化建設(shè)，通過開展“孝敬老人、關(guān)愛下一代、幫助弱勢群體”等活動，向員工及社會傳遞著公司的關(guān)愛和親情。

　　(三)把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司服務(wù)和管理的全過程。

　　以聯(lián)民物業(yè)為例，公司將“您的需要就是我們的工作內(nèi)容，您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為服務(wù)宗旨，時時刻刻把業(yè)戶放在位，按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、表格化、精細化”的服務(wù)模式，建立健全了前臺接待、工程維修、安全消防、保潔綠化、財務(wù)管理等一系列管理制度，并完善了與之相配套的崗位職責(zé)、操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等實施細則，形成了“以制度考核人，以制度規(guī)范人，事事有人查，處處有人管”的良性運行機制。

　　在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。