專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與案例

　　專賣店包括服裝、食品、酒等類別，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是為專賣店店鋪制定了明確的發(fā)展目標與鮮明的獨特個性，以此來獲得目標消費者的喜愛。那下文我們就專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃來共同了解下。

　　專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容

　　1. 品牌戰(zhàn)略整體規(guī)劃

　　專賣店市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、預期設定。

　　2. 品牌規(guī)劃門戶網(wǎng)站

　　專賣店網(wǎng)站結構、視覺風格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關鍵字策劃、網(wǎng)站優(yōu)化、設計與開發(fā)。

　　3. 品牌規(guī)劃傳播內(nèi)容規(guī)劃

　　專賣店品牌形象文案策劃、產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品文案策劃、文案策劃、產(chǎn)品文案策劃、新聞內(nèi)容策劃、各種軟文文字策劃。

　　4. 品牌規(guī)劃整合傳播推廣

　　專賣店博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷等傳播方式。

　　專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

　　一是進行品牌資產(chǎn)掃描、深挖

　　這里是指深入挖掘?qū)Ｙu店過去、現(xiàn)在的各項品牌資產(chǎn)，包括：專賣店產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術、人員、歷史、文化、故事傳說等等。以此羅列出各項品牌資產(chǎn)清單，并做深入分析。但要秉著尊重歷史，繼承遺產(chǎn)，這才能走得更好、更遠。

　　二是為品牌提煉精簡的DNA

　　將專賣店的品牌資產(chǎn)清單分析得出結果，結合目標消費者的需求進行分析，以此得出這兩者的匹配者，這就是專賣店品牌資產(chǎn)。

　　另外，專賣店的核心品牌資產(chǎn)就是品牌DNA,是品牌的核心所在，指導著企業(yè)一切的管理與營銷工作。專賣店在日后的任何一項工作，都需要以圍繞品牌DNA展開，并不斷向消費者加深。

　　三是聚焦品牌核心

　　視覺系列應能鮮明地展現(xiàn)品牌核心。品牌核心一旦提煉出來后，則應圍繞其開發(fā)出系列VI視覺識別系統(tǒng)，包括：品牌VI、產(chǎn)品包裝、終端形象、廣告宣傳物料（含網(wǎng)絡、紙質(zhì)、視頻廣告、海報等等）。

　　四是品牌整合傳播

　　專賣店通過對目標消費者的深入調(diào)研與分析，列出該品牌接觸點，并對個接觸點進行分析、排序，根據(jù)特點和重要性，針對性地分配傳播資源、科學、有效地管理好每一個接觸點。在所有接觸點，均應以用一述求方式，不斷重復品牌核心價值。

　　專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大全

　　一：制定整體項目策略規(guī)劃

　　古語說得好“凡事預則立，不預則廢”。在正式設置專賣店之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產(chǎn)品和企業(yè)的優(yōu)劣勢。

　　專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃通過對這些數(shù)據(jù)分析結合自身產(chǎn)品優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標、天貓商城發(fā)展階段和發(fā)展步驟，確定階段的團隊組建。

　　二：組建運營團隊

　　當整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，接下來就是組織資源了，人、財、物等各種資源。

　　第三步：規(guī)劃裝修好店鋪

　　取好名字，做好專賣店地址選取的前期工作，找到店鋪就可以開始專修專賣店。

　　第四步：策劃包裝產(chǎn)品

　　這一步應該是運營的關鍵。一個專賣店的轉(zhuǎn)化率高低有很多因素影響，但是產(chǎn)品是更重要的元素。

　　第五步：商品促銷運營

　　商品促銷運營和產(chǎn)品策劃其實相輔相成，并且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。專賣店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃商品促銷運營一策劃創(chuàng)意自己店鋪各種主題活動；二、利用關聯(lián)銷售、交叉銷售等手段方式，實現(xiàn)商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價。