企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么寫

　　企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么寫？企業(yè)制定相應的方案是為了解決問題，發(fā)生作用的。戰(zhàn)略規(guī)劃作為具有全局性的指導策略，企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵與思路是如何的呢？

　　一．企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃方案的五大關鍵點

　　1.理解需求和目標：決定大方向

　　任何一份方案都是為了“解決問題“或“產(chǎn)生作用”而存在，所以在項目啟動前期，非常重要的一步就是跟需求的提出方進行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什么

　　戰(zhàn)略規(guī)劃方案的需求通常包括品牌診斷和定位？市場研究？新品上市宣傳？促進銷售？提升度？競品調研？消費者洞察？用戶運營？廣告策略和創(chuàng)意？媒體投放計劃？PR和活動傳播？等等。

　　只有保證需求提出方和方案產(chǎn)出者之間的信息對等，才能明晰方案構思的維度，確保大方向不會出錯。

　　2.整理搜集資料：熟悉項目

　　曉得了企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案大方向外，接下去要花時間和精神去收集大量的材料，以便對項目環(huán)境、品牌/產(chǎn)物、市場競品、用戶、社會文明等有一個更周全的把握。

　　好比做一份品牌定位方案，凡是必要的材料包含：品牌和產(chǎn)品的介紹，團體市場環(huán)境和趨向，競爭敵手的品牌和產(chǎn)物，競爭敵手的廣告，消耗者的社會基本屬性，消耗者的生活和舉動，消耗者對品牌的認知（紛歧不一定有現(xiàn)成的，大概必要調研后得到）等。

　　3.研究和調查：發(fā)現(xiàn)線索

　　有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產(chǎn)品介紹、市場環(huán)境和趨勢等。但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調查，才能得出我們需要的結論；比如拿到競品廣告資料，我們就得去研究它的廣告策略是什么？廣告的優(yōu)缺點在哪？ 再比如拿到消費者的資料，就需要根據(jù)已知的消費者基礎屬性，進一步利用問卷調查、焦點小組等定量和定性的手段，去洞察消費者產(chǎn)生購買行為背后的真因。

　　4.提煉核心課題：確立命題

　　通常來說，“理解需求、整理資料、研究和調查“這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。為什么前面需要花費如此多的時間和精力？是為了精確提煉整個方案的核心課題，一擊致命！

　　5.提出解決方案：解決問題

　　診斷出了問題所在，該用什么辦法來解決呢？通常甲方企業(yè)和乙方y(tǒng)都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題；如先知的詞語戰(zhàn)略+強大原型+十二大工作原理。

　　企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么寫

　　一. 公司概況

　　重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結構框架、公司法人治理結構、經(jīng)營業(yè)務構成、主要經(jīng)濟指標分析。

　　二.環(huán)境分析

　　著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。

　　三.公司戰(zhàn)略指導思想與目標定位

　　在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導思想的初步看法。

　　四.公司戰(zhàn)略方案選擇

　　五.公司戰(zhàn)略的實施計劃

　　在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。

　　六.保障措施

　　從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。