茶社品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播如何打造中國“星巴克”

　　茶社是茶館發(fā)展到現(xiàn)在具備休閑、消遣和交際功能的場所，它是我國未來發(fā)展很好的中國式“星巴克”。茶文化在我國歷史悠久，形成了以川派和京派為主流的兩大茶社，為了能夠圈定目標消費群體，發(fā)揮品牌帶來的價值，做好茶社品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播是實現(xiàn)快速發(fā)展的核心，本文我們一同來了解下。

　　茶社品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播打造中國“星巴克”的核心

　　茶社經(jīng)營與品牌形成的過程中戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播是非常重要的，不是說你的服務(wù)價格低就一定是客源滿堂，現(xiàn)在的時代具備好的產(chǎn)品和服務(wù)是得以長遠發(fā)展的基本要素。如果想做大茶社市場的蛋糕，必須得有戰(zhàn)略的眼光。去過茶社的人應(yīng)該都知道，基本上茶社沒有廣告。廣告是什么，是一種思想的融合，一種精神的滿足，一種經(jīng)營的獨到之處。沒有了這些似乎就缺少了點什么，盡管茶社都有自己的招牌，可以讓消費者記住你，然而卻不能打動消費者的心，不能將這些人群轉(zhuǎn)化為忠實消費者，這就是中國茶社一直走不出，創(chuàng)造不了龍頭品牌的原因。在此，小編認為，中國茶社品牌可多借鑒咖啡的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播思路與方法，打造屬于中國自己的茶社品牌。

　　品牌作為企業(yè)獲得額外利潤差的核心，先知強大原型講究給品牌賦予文化的原理，能夠讓品牌帶著勢能出現(xiàn)，引爆大眾潛意識，快速建立偏好和喜愛，讓受眾行動，累積品牌資產(chǎn)。中國的茶文化已有幾千年，為何比不上只有幾百年的美國咖啡？茶文化可以從很多方面入手，比如中國茶的特色，對于健康的價值，茶的營養(yǎng)價值，如何種植，如何采摘，如何加工，如何泡等等，這樣可以讓更多的消費者了解茶，知道茶，甚至愛上茶，讓中國茶與星巴克能一較高下，這才是成功的茶社品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播。

　　茶社品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播打動目標消費人群的方式

　　1.商務(wù)接待：暫時拋下功利，在文化氣息濃郁的高雅環(huán)境中平和的洽談，喝茶、品茶、論茶。外地有人來，茶社不僅能體現(xiàn)當?shù)氐奈幕?，還能體現(xiàn)主人的內(nèi)涵，何樂而不為呢？

　　2.文化傳播：老人年和小孩的健康是每一個家庭的期望，在周末，來茶社和一家人體驗茶社獨有的文化，從小就培養(yǎng)孩子的心性與性格，是再好不過的。

　　3.時尚選擇：像奶茶、奢侈品，吃的人、選的人多了，自然就成為了一種時尚，成為了人們休閑、交談選擇的場所。

　　4.美容減肥：愛美是人的天性，綠茶具有刮油的作用，如若能將這種消費者痛點通過品牌戰(zhàn)略解決，自然是會引起不小的共鳴，形成品牌指日可待。

　　茶社品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與傳播可采取的戰(zhàn)略分析

　　品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到茶社興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要，然而在市場實戰(zhàn)中，似乎并沒有引起茶社及大范圍企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，卻很少對品牌的方向做出嚴格的決策，仍然是走一步看一步。在此，必須指出的是如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。為了能夠讓茶社品牌戰(zhàn)略做對的事，以下品牌戰(zhàn)略供各茶社參考：

　　1.進攻型品牌戰(zhàn)略

　　它要求茶社要采取主動出擊的方式得到發(fā)展，不需畏懼競爭對手，企業(yè)當前的大目標就是以進為攻，攻擊競爭對手薄弱的地方，爭奪市場占有率，提高企業(yè)品牌形象。以進為攻并不是盲目的，以進為攻就要有制勝的把握，做到出擊必勝。

　　2.防御型品牌戰(zhàn)略

　　茶社為保護自身利益，采取各種措施防止競爭者擊敗自己。防御品牌戰(zhàn)略的特點是維持過去的經(jīng)營水平，決不主動出擊。在這一階段要確定不要被對手抓住弱點，還要改進自身的弱點，為將來的再次進攻時做好準備。

　　3.退卻型品牌戰(zhàn)略

　　對茶社來講，采取以退為守的品牌戰(zhàn)略是為了維持生存，適度降低一些經(jīng)濟指標，或?qū)Σ枭鐑?nèi)部進行較大調(diào)整，待條件成熟時，適時轉(zhuǎn)為進攻型戰(zhàn)略;采取失敗性的退卻品牌戰(zhàn)略，是由于當茶社經(jīng)營的內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生顯著變化時，通過縮小生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、壓縮支出、裁減人員或者轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)行來維持基本的經(jīng)營。