swot和pest分析區(qū)別

　　SWOT分析

　　SWOT來自于strength(優(yōu)勢), weakness(趨勢),opportunity(機(jī)會)，和threats(威脅)。SWOT是用于分析市場競爭，結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和趨勢與外來因素給予的機(jī)會和威脅，全面的調(diào)查市場狀態(tài)。

　　SWOT可以讓企業(yè)充分的看到他們的品牌在市場里的位置，他們所擁有的力度和缺陷在哪里，然后根據(jù)現(xiàn)有市場的機(jī)會和危機(jī)來做調(diào)整。 S和W是企業(yè)需要內(nèi)部觀察的事項(xiàng)，但是也需要企業(yè)來考察和他們同行的競爭對手擁有什么，再分析出他們的與同行企業(yè)之間的不同點(diǎn)。S和W分析可以來自于市場營銷部門，財(cái)務(wù)部，人力資源部等，多方面綜合性的做觀察。S和W不僅僅是企業(yè)擁有的人事資源，同時(shí)也包括了機(jī)械和知識產(chǎn)權(quán)，甚至名稱與標(biāo)志的權(quán)力。列如可口可樂和百事，這兩種飲料的味道幾乎一樣，可是很多消費(fèi)者都會向往其中之一，認(rèn)定其中一個(gè)品牌比另外一個(gè)更好，這個(gè)就是品牌產(chǎn)權(quán)所帶來的優(yōu)勢。

　　分析好O和T可以使企業(yè)更好地利用他們現(xiàn)有的資源，充分的體現(xiàn)出他們的優(yōu)勢和如何修改趨勢。O和T主要來自于外界的因素，比如經(jīng)濟(jì)，社會，和科技發(fā)展等。更好的例子是2008年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那個(gè)時(shí)候整個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)都在下跌，所以在那個(gè)時(shí)候如果一個(gè)企業(yè)推廣出來了新的科技技術(shù)，會很難另消費(fèi)者接受因?yàn)樗膬r(jià)格肯定高，但是如果此科技在現(xiàn)在的市場狀態(tài)里出現(xiàn)，那么購買率就會極度上升。

　　PEST分析

　　種常見的市場分析是PEST，political(政治)，eco mical(經(jīng)濟(jì))，social(社會)，與tech logy(科技發(fā)展)。PEST是用來分析外界市場和社會狀態(tài)，更終可以幫助企業(yè)更加了解他們所在的市場來做出任何產(chǎn)品或者運(yùn)營改動。

　　P考慮到的是政治與法律，比如國家的政策，新推出的限制等。每個(gè)國家，甚至區(qū)域都會有不同的規(guī)定，這些規(guī)定營銷著企業(yè)所推出的產(chǎn)品，他們可不可以買某種產(chǎn)品和產(chǎn)品渠道。

　　E是市場經(jīng)濟(jì)，包括了大致畫的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，消費(fèi)者購買權(quán)是否在提升，根據(jù)這個(gè)企業(yè)可以決定用什么價(jià)位推出他們的產(chǎn)品。E也是考慮進(jìn)去一個(gè)區(qū)域的整體收入水平和市場機(jī)會。

　　S是社會與區(qū)域文化的環(huán)境，比如一個(gè)廣告可能適合播放在北美，可是在中國會很極端使客戶感到不舒服，這也是西方和東方的文化差異。同時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)將要推出新的產(chǎn)品，他們需要考慮到消費(fèi)者的喜好，主要人群年齡也是S所包含的重要點(diǎn)。

　　T包括了新的科技研發(fā)，科技發(fā)展的方向，新材料，和新工藝等。新的塑料研發(fā)會影響到任何一家塑料制造或商和需要用到塑料生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。

　　PEST分析需要及時(shí)，因?yàn)槭袌鲆恢倍荚谧儎?，任何一個(gè)小的新政策或者新科技就可能大化的影響到企業(yè)。