水果品牌戰(zhàn)略定位
我國農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,為滿足消費(fèi)者的需求奠定了基礎(chǔ)。但值得注意的是,水果作為近些年需求與發(fā)展成正比的行業(yè),在大型超市和超級賣場卻鮮有可以叫得出的品牌,反倒是各種國外進(jìn)口水果成為了消費(fèi)者的。因此,本文我們提出了水果品牌戰(zhàn)略定位,要想讓我國的水果行業(yè)更近一步那就得實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
水果品牌戰(zhàn)略定位如何做
做正確的品牌和正確的做品牌哪個(gè)重要?先知品牌策劃公司認(rèn)為后者更重要,因?yàn)橐粋€(gè)品牌倘若本身定位就不對,還不如不做品牌。所以塑造水果品牌首要要給水果品牌一個(gè)正確適合、擁有個(gè)性的差別化定位。擁有個(gè)性化的品牌定位更有免費(fèi)宣傳的機(jī)會,很大程度上降低了品牌塑造的成本。
品牌戰(zhàn)略定位不是靠水果企業(yè)經(jīng)營者或地方政府人自己想出來的,它是需要根據(jù)水果企業(yè)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)情況還有社會發(fā)展的整體走向來開展綜合分析。詳細(xì)地說,就是仔細(xì)分析水果的歷史文化、口味特點(diǎn)、規(guī)模產(chǎn)量、種植要求等等,再認(rèn)真研究自己的競爭對手,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢,還有所在環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在利用一系列分析工具,系統(tǒng)的給與分析,從而才能為水果做出正確合理的品牌定位。
當(dāng)然,給水果品牌戰(zhàn)略定位也不能忘了三位一體論,即大部分水果品牌都客觀存在三種品牌:地域品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,而品牌定位一定要盡力保障保證其三位一體。在進(jìn)行品牌定位時(shí),三種品牌必須和諧一致,切不可自相矛盾,這樣在之后的品牌塑造過程中才能得到良好的效果。當(dāng)然,當(dāng)水果品牌獲得一定提升后,三位一體中的地域品牌便會自然會的降到后位,詳細(xì)的這里先不講了。
另外,還要注意,每一種水果只要存在便有其存在的原因,就一定會有和其相適應(yīng)的定位存在,所以,水果企業(yè)經(jīng)營者或地方政府人要有相信能尋到水果品牌的正確定位,進(jìn)而才能推動企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)的良好持續(xù)發(fā)展。
![水果品牌戰(zhàn)略定位](/uploads/allimg/190128/50_190128152712_1.jpg)
水果品牌戰(zhàn)略定位八大策略
1.引進(jìn)專業(yè)品牌管理人才,建立品牌管理團(tuán)隊(duì)
干事首先要有干事的人。引進(jìn)專業(yè)品牌管理人才,建立品牌管理團(tuán)隊(duì),明確責(zé)權(quán),分配任務(wù),建立品牌目標(biāo),是品牌之路的基石。
2.實(shí)施全員品牌管理
塑造并維護(hù)好一個(gè)強(qiáng)大的品牌,不是老總一個(gè)人的事情,也不是品牌經(jīng)理一個(gè)人的事情,是企業(yè)全體人員一致努力的結(jié)果。
3.利用地域品牌資源
由于地域優(yōu)勢,產(chǎn)出的水果有品質(zhì)優(yōu)良,通過消費(fèi)者認(rèn)可,口口相傳,從而形成了現(xiàn)有的地域品牌。地域品牌地被消費(fèi)者認(rèn)同,企業(yè)品牌可以借勢推廣。
4.結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力,做高效品牌推廣
“一分錢錢做品牌”:抓住時(shí)機(jī),合理的采用花費(fèi)較少資源獲取較好效果的品牌運(yùn)作理念。
5.合理崇洋
引進(jìn)國外優(yōu)良水果品種,提升產(chǎn)品競爭力,區(qū)隔競品,賦予品牌血統(tǒng)。
6.正確處理地域品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系
已具備一定度的地域水果品牌,有助于企業(yè)品牌的推廣,兩種品牌合理組合。企業(yè)品牌在借地域品牌之勢的同時(shí)要注意突出自主品牌,形成區(qū)別。
7.深入挖掘品牌資源
品牌是不斷累計(jì)而成的,就像大河由許多小溪匯成一樣。深入挖掘品牌一切可以樹立品牌的資源,如歷史文化,公益活動,營養(yǎng),綠色認(rèn)證,無公害認(rèn)證,每次促銷......都是匯成品牌大河的小溪。
8.“差異化”渠道策略,做強(qiáng)終端
一方面,水果品牌需要根據(jù)不同的市場階段和目標(biāo)市場,采取不同的渠道策略,另一方面,水果品牌也要根據(jù)產(chǎn)品特征,在常規(guī)渠道的基礎(chǔ)上,大力開發(fā)特殊渠道。 在品牌具備一定實(shí)力后,可以整合各類果產(chǎn)品生產(chǎn)基地、代理商和各類銷售終端,進(jìn)行一體化的渠道運(yùn)作,使其得以產(chǎn)業(yè)價(jià)值擴(kuò)大化。
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- 先知公司測名系統(tǒng)
- 客戶評價(jià)
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。