傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位原因與辦法

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位關乎著企業(yè)日后的成功與否，特別是對于我國的一些傳統(tǒng)企業(yè)來說，戰(zhàn)略定位需根據(jù)市場和消費者的變化來給企業(yè)戰(zhàn)略重新定位。那么傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位該如何做？又對企業(yè)有何意義呢？

　　品牌再定位概述

　　品牌再定位是由"定位之父"特勞特和里斯提出來的。所謂再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨練之后，對原有品牌戰(zhàn)略的一次揚棄。

　　傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位的六大原因

　　企業(yè)的主打產(chǎn)品品種呈現(xiàn)較大改變；

　　企業(yè)的老板、多名高管人員呈現(xiàn)較大改變；

　　企業(yè)的運營思路、發(fā)展方向有較大改變，或試圖有質(zhì)的飛躍。一般情況下，應伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的出臺；

　　企業(yè)主要產(chǎn)品的市場發(fā)作嚴重改變，國家相關方針呈現(xiàn)較大改變；

　　企業(yè)即將或剛剛進行了改制、改組，進行了體系上的變革；

　　企業(yè)剛剛度過了嚴重危機，或同行企業(yè)呈現(xiàn)了嚴重危機，行業(yè)面對從頭洗牌。

　　傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位的辦法

　　1.找差距，尋找提升方向，轉變發(fā)展方式

　　首先企業(yè)需要找到自己的差距在哪里，這個差距有兩個方面，一個方面是業(yè)績目標上的差距，一個是市場機會的差距，找到市場機會我們?yōu)槭裁礇]有抓住的原因，才能找到發(fā)展方式往哪里去轉。

　　過去大量企業(yè)依靠雇傭農(nóng)民工，沒有多少科技含量，就是通過剩余價值生產(chǎn)和相對剩余價值生產(chǎn)，通過延長勞動時間來獲取利潤的，現(xiàn)在，要提高勞動力工資，而企業(yè)的利潤空間卻有限。再想依賴通過功能、數(shù)量的增加，通過擴張的發(fā)展是很難持續(xù)的，這也迫使我們必須加快轉變發(fā)展方式。

　　2. 看市場，以客戶為中心

　　企業(yè)需要對市場、對客戶做出充分的分析，過去企業(yè)靠著一兩個靈感抓抓了一兩個機會發(fā)展起來，未來企業(yè)更需要理解市場發(fā)展變化的趨勢，客戶需求變化的趨勢，始終堅持以對客戶為中心，找到為客戶創(chuàng)造的價值點。

　　3. 戰(zhàn)略定力，聚焦與跨界

　　當前環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭現(xiàn)已不再是同行業(yè)的競爭，跨界成為一種趨勢，競爭對手現(xiàn)已不同了，企業(yè)需求做好選擇，是經(jīng)過跨界更好的滿足客戶需求，還是聚集在客戶某一個需求點上做深做精；對于實力強壯的企業(yè)而言，跨界比較有可能完成，但是關于多數(shù)企業(yè)而言，因為底子薄，跨界的難度很大，這時候需求企業(yè)有很強的戰(zhàn)略定力，聚集在客戶某一個需求將產(chǎn)品做到，先做強后做大，實際上這也是以客戶為中心的做法。

　　4.戰(zhàn)略層次性

　　企業(yè)不僅需要考慮現(xiàn)有的核心業(yè)務如何去做，為了應對高速變化的時代，還需要在戰(zhàn)略上具有層次性，重點發(fā)展現(xiàn)有的核心業(yè)務，要培育成長型業(yè)務，更要提前布局種子型業(yè)務，這樣才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　5.創(chuàng)新

　　創(chuàng)新在當前環(huán)境下尤其重要，企業(yè)要擺脫原來靠抄襲復制和低勞動力成本的發(fā)展模式，必須在幾個方面創(chuàng)新：戰(zhàn)略思維創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

　　傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位意義

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為；

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領團隊進行完成目標實現(xiàn)的舉措；

　　3.戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標一致的思想互動行為，

　　4.戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動的沖鋒號；

　　5.管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標擬定部分工作計劃是自發(fā)、自強，個人能動性、才能的表現(xiàn)，契合中層管理人員的開展及管理思想，表現(xiàn)行業(yè)化企業(yè)開展的人才運用要求。

　　6.戰(zhàn)略定位是總結缺乏，彌補缺乏的會議，是企業(yè)穩(wěn)步開展中的重要舉措。

　　7.戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營要點的思想統(tǒng)一大會。