集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與重要性

　　集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對集團(tuán)未來的發(fā)展起到指導(dǎo)的作用，但集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，可以由集團(tuán)自身完成，也可以尋找專業(yè)的合作公司。但主要注意的是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行制定。今天這篇文章我們就集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃來詳細(xì)了解下。

　　集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與步驟

　　步驟一：前期準(zhǔn)備

　　思維|知識準(zhǔn)備；

　　思考|心態(tài)準(zhǔn)備；

　　顧問的自我心智突破，依照GPS法進(jìn)行不預(yù)設(shè)邊界的構(gòu)想乃至狂想；

　　形成一族戰(zhàn)略初步假設(shè)；

　　步驟二：戰(zhàn)略回顧與診斷

　　一般發(fā)現(xiàn)：

　　a.集團(tuán)發(fā)展變遷；

　　b.往期集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)；

　　c.往期集團(tuán)戰(zhàn)略得失和揚(yáng)棄

　　特殊發(fā)現(xiàn)：

　　a. 集團(tuán)直觀的主觀發(fā)展訴求

　　b. 集團(tuán)隱秘的主觀發(fā)展訴求

　　c. 基于發(fā)展訴求識別集團(tuán)重大系統(tǒng)性缺陷、沖突和風(fēng)險(xiǎn)

　　上述特殊發(fā)現(xiàn)分別作為弱、強(qiáng)、中構(gòu)建方案的基礎(chǔ)。

　　步驟三：戰(zhàn)略思考

　　識別大規(guī)律、解構(gòu)中規(guī)律、再造小規(guī)律，形成強(qiáng)構(gòu)造超級理論；

　　通過對標(biāo)桿企業(yè)的研究、解構(gòu)和逆向歸納，模式化地形成中構(gòu)造建設(shè)超級理論；

　　通過已有產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化升級、尋找各板塊間相互重疊和協(xié)同可能，形成弱構(gòu)建超級理論。

　　步驟四：戰(zhàn)略構(gòu)建

　　集團(tuán)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

　　總部戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

　　業(yè)務(wù)|子集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

　　步驟五：保障設(shè)計(jì)

　　重構(gòu)組織管控體系；

　　重塑企業(yè)文化體系；

　　提升業(yè)務(wù)管理體系；

　　打造績效管理體系。

　　步驟六：執(zhí)行落地

　　三向營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　制定戰(zhàn)略落地十大工程；

　　建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

　　步驟七：評價(jià)優(yōu)化

　　集團(tuán)戰(zhàn)略評價(jià)；

　　戰(zhàn)略評價(jià)與優(yōu)化的制度體系搭建；

　　戰(zhàn)略評價(jià)與優(yōu)化的組織化保障。

　　集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃五大特點(diǎn)

　　1.目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡練的。

　　2.可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級的向?qū)?，使各級能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

　　3.組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級級落實(shí)，直到個(gè)人。高層制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。

　　個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層一個(gè)人是難以識別所有機(jī)會的。

　　4.靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動范圍和組織計(jì)劃的形式無時(shí)無刻不在改變。所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。

　　集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要想

　　1.由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　2.由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值更大化。

　　3.由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動地完成目標(biāo)。

　　4.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。