企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢

　　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢

　　何為戰(zhàn)略？

　　其實(shí)，戰(zhàn)略為先

　　并不一定是戰(zhàn)略為重，但一定要戰(zhàn)略為先。

　　戰(zhàn)略是一種選擇。即使你現(xiàn)在選擇了賽道、選擇了項(xiàng)目，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件以及競(jìng)爭(zhēng)變化都快。所以，我們聽(tīng)說(shuō)，極大部分的成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更終都已不是原來(lái)的設(shè)想、原來(lái)的樣子，就是戰(zhàn)略作了一些調(diào)整的結(jié)果。

　　戰(zhàn)略是一種選擇

　　我們可能會(huì)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，就是已經(jīng)做好了選擇。

　　其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是資源與能力不可能全部到位的情況下創(chuàng)業(yè)。

　　所以，除戰(zhàn)略的主體方向外，基于不斷的資源與能力匹配進(jìn)來(lái)，就需要在產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等方面，進(jìn)行落地式的策略與執(zhí)行匹配。

　　這樣，戰(zhàn)略也就不虛了。也就越走越堅(jiān)實(shí)了。

　　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的包括哪些

　　一是產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　(1) 成本優(yōu)先

　　(2) 別具一格

　　(3)集中一點(diǎn)

　　二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化戰(zhàn)略

　　就是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的改造和借助現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐把產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)、加工制造、銷售服務(wù)、資金策劃、成本核算等原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能，集成為相互滲透、緊密聯(lián)系，彼此協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。

　　三是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不要企圖靠自己一個(gè)企業(yè)的力量，去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以贏得這樣的機(jī)遇。而應(yīng)通過(guò)社會(huì)協(xié)作，盡量利用社會(huì)上各方面的存量資產(chǎn)，進(jìn)行有效配置，組成虛擬企業(yè)，利用合作的力量，以快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　四是人才戰(zhàn)略

　　一切先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的工藝和設(shè)備，只要有資金都可以買(mǎi)得來(lái)。今天你擁有某項(xiàng)專長(zhǎng)、某項(xiàng)絕技，只要通過(guò)模仿與學(xué)習(xí)，明天就會(huì)被很多人掌握，甚至超過(guò)。所以要想在一項(xiàng)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)上長(zhǎng)期保持先進(jìn)優(yōu)先地位是很難的。要使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，惟一的辦法就是要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都要靠人，靠人的智慧和主動(dòng)精神，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用就更加突出了。

　　做好企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢有何好處

　　1.專業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

　　對(duì)制造業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢老師。生產(chǎn)管理咨詢老師提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

　　2.地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀

　　生產(chǎn)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，朗歐老師所從事的工作不為企業(yè)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。

　　3.過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升

　　生產(chǎn)管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢公司有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)在與咨詢老師交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于思維能力的提高，所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，通過(guò)駐廠咨詢過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，以后遇到類似的問(wèn)題，可以自己獨(dú)立的解決。