醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)問(wèn)題與辦法剖析

　　醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)確定是是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，而使命、愿景、價(jià)值觀、組織、流程與KPI起到?jīng)Q定性的影響作用。但是面多我國(guó)過(guò)半的企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的偏差認(rèn)知，醫(yī)藥企業(yè)想要做好戰(zhàn)略規(guī)劃就得規(guī)避到市場(chǎng)上常見(jiàn)的問(wèn)題，并尋得好的解決辦法。本文小編就醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)來(lái)給大家介紹下。

　　我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理與制定存在的問(wèn)題

　　1.沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　我國(guó)的一些中小醫(yī)藥企業(yè)有過(guò)半沒(méi)有考慮企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，認(rèn)為制定企業(yè)戰(zhàn)略是大醫(yī)藥才應(yīng)該具備，其實(shí)這從一開(kāi)始就從存在認(rèn)知的誤區(qū)。其實(shí)戰(zhàn)略對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都具有同等重要的作用，一個(gè)明確的戰(zhàn)略方案可以使企業(yè)處于一個(gè)獨(dú)特的位置，以一種不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)擁有一個(gè)特殊的并且可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.戰(zhàn)略制訂過(guò)程簡(jiǎn)單化

　　很多醫(yī)院都沒(méi)有自己的戰(zhàn)略管理部門(mén)，作常常是臨時(shí)指派給某個(gè)管理部門(mén)中的某一個(gè)人去完成。但需要了解的是，戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂是一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的合作成果。醫(yī)院戰(zhàn)略的制訂者要有寬大的胸懷，要有多聽(tīng)來(lái)自不同方面的聲音的勇氣，所以在戰(zhàn)略制訂完成以后，組織專(zhuān)業(yè)人士論證會(huì)是一個(gè)非常好的做法，可以及時(shí)糾正規(guī)劃中一些不切實(shí)際的內(nèi)容，使醫(yī)院的戰(zhàn)略更加完善。

　　3.戰(zhàn)略流于形式、僵化

　　有些企業(yè)戰(zhàn)略制訂只是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門(mén)的要求，規(guī)劃完成以后便束之高閣，戰(zhàn)略與執(zhí)行完全是兩碼事，有些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整機(jī)制，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適度的調(diào)整。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略制定需明白戰(zhàn)略不是一成不變的!

　　4.戰(zhàn)略趨同的雞肋現(xiàn)象

　　目前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)仍然存在明顯的跟風(fēng)現(xiàn)象，許多醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃千人一面，似曾相識(shí)，什么中藥現(xiàn)代化、市場(chǎng)國(guó)際化、工商一體化等等，戰(zhàn)略決定行動(dòng)，行動(dòng)導(dǎo)致結(jié)果，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的一哄而上，一哄而下的悲劇仍將重復(fù)上演。

　　5. 戰(zhàn)略缺乏高度

　　有些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的充分分析，局限于國(guó)內(nèi)低水平的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有積極參與經(jīng)濟(jì)化帶來(lái)的機(jī)遇，只有在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上，再融入企業(yè)家的戰(zhàn)略構(gòu)想才能形成一份具有想象力和挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)站在一個(gè)更高的起點(diǎn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為受人尊重的企業(yè)。

　　6. 好大喜功，戰(zhàn)略目標(biāo)不切實(shí)際

　　7.過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

　　醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)提供的辦法

　　1.SWOT分析，總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析是基于企業(yè)自身看外部，機(jī)會(huì)、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。

　　2.對(duì)公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行回顧和分析

　　A.對(duì)公司當(dāng)前所處行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對(duì)于國(guó)有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級(jí)控股公司的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

　　B.充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。

　　3.對(duì)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開(kāi)展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素

　　A.提出標(biāo)桿企業(yè)對(duì)公司的借鑒意義。

　　B.標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿。

　　C.標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。

　　4.確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架

　　5.明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合

　　6.制定醫(yī)院戰(zhàn)略支撐體系框架

　　A.對(duì)集團(tuán)管控與組織架構(gòu)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管控管理、企業(yè)文化、信息化管理等各個(gè)職能的戰(zhàn)略。

　　B.制定、評(píng)價(jià)和選擇各業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域范圍、競(jìng)爭(zhēng)的具體策略和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略步驟及各階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)。這就是筆者前面所說(shuō)的從“業(yè)務(wù)論”的角度來(lái)講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是要回答企業(yè)做什么、如何做、何時(shí)做的過(guò)程。

　　C.確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)模式，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖為重點(diǎn)，將實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)分解到時(shí)間點(diǎn)上，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施具體化。此步就是要給出戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的時(shí)間路線圖，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　D.設(shè)立切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，將戰(zhàn)略的表述詳細(xì)的量化。