品牌定位成長的三種戰(zhàn)略

企業(yè)做好品牌定位很重要，但是品牌的成長也是對品牌很重要，品牌成長的戰(zhàn)略分別有三中的品牌成長戰(zhàn)略，他們分別是收購品牌、控股品牌、共享品牌，做好這三種戰(zhàn)略，品牌成長速度也會增快，如何運用這三種戰(zhàn)略來實現(xiàn)品牌的成長。

　　一、收購品牌

　　收購品牌：收購品牌和收購企業(yè)的道理是相同的。在有實力的企業(yè)傍邊，尤其是有富余資金的企業(yè)，可對市場上那些有著恰當品牌價值而其時的品牌主運營困難的優(yōu)勢品牌進行收購。

　　收買的準則有兩條：一是先對欲收買的優(yōu)勢品牌進行價值評價。應注意，這里所說的價值評價是重在對優(yōu)勢品牌的“當時價值”進行評價，而不是垂青以往的價值評價陳述。由于許多優(yōu)勢品牌在運營不善后，哪怕只要一兩年也快速的價值降低。假如消費者對這個優(yōu)勢品牌的價值認可指數(shù)高，就值得收買。假如消費者對這個優(yōu)勢品牌的價值認可指數(shù)低，就不值得收買或以較賤價收買。二是對欲收買的優(yōu)勢品牌進行收買后的“營運可能指數(shù)”的評價，所謂的“營運可能指數(shù)”是對欲收買的優(yōu)勢品牌進行收買后的運營狀況進行全體的綜合評價，從欲收買的優(yōu)勢品牌的現(xiàn)狀及危險，收買品牌后可能呈現(xiàn)的運營危險，收買品牌之后怎么裝備的相關資源，如人力資源，商場品牌再造的投入資源等等因從來考察。只要對欲收買的品牌進行收買后的“營運可能指數(shù)”的評價，才能將品牌收買后的危險指數(shù)降至更低。

　　二、控股品牌

　　控股品牌：即對有著適當品牌價值的優(yōu)勢品牌進行出資控股運營。這種方法比收買品牌的方法要溫文一些。出資方的股本占優(yōu)勢好像對品牌的辦理睬更有主動性，更能共享優(yōu)勢品牌權益；出資方的股本不占優(yōu)勢對共享優(yōu)勢品牌權益，往往不占主導地位。因此在出資控股品牌企業(yè)時，一定要認清該品牌企業(yè)的產權辦理結構，產權結構明晰，公司辦理通明的才宜出資。

　　三、共享品牌

　　同享品牌：當企業(yè)本身品牌在市場上不強勢時，能夠選擇一個有著適當品牌價值的優(yōu)勢品牌進行協(xié)作，憑借優(yōu)勢品牌的影響力取得企業(yè)本身的生長品牌。

　　同享品牌的方法有以下幾種：

　　一是品牌同盟體。當你的事務單元和優(yōu)勢品牌比較挨近時，能夠和優(yōu)勢品牌形成一種戰(zhàn)略合作伙伴，是一種產權不相關但事務單元相關的戰(zhàn)略合作關系，然后同享優(yōu)勢品牌，組成一個品牌同盟體。二是租借某個優(yōu)勢品牌在其不相關事務單元營運。當你的品牌不強勢，你能夠在特定時間租借某個和你企業(yè)的事務單元并不相關的優(yōu)勢品牌，用于你企業(yè)的運營。三是事務外包。承包優(yōu)勢品牌企業(yè)的事務外包，亞洲很多優(yōu)秀的品牌企業(yè)前期都是承包優(yōu)勢品牌企業(yè)的事務外包，讓自己做大做強的。四是加盟。當某個優(yōu)勢品牌開展連鎖運營、授權加盟事務時，企業(yè)能夠憑借這種事務方法同享優(yōu)勢品牌，同享優(yōu)勢品牌的經(jīng)驗曲線和品牌權益，商場風險較小。

　　以上三種品牌定位成長的三種攻略，對企業(yè)本身也是只管重要的，長遠來看，品牌定位是企業(yè)在市場必須要做的一種，因為這樣才能在未來的市場上才能勝任行業(yè)的競爭對手在行業(yè)上占到這個市場的大面積，從而再獲得更大的盈利和收益。