企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略

　　客戶市場、企業(yè)定位與產業(yè)鏈位置組合成立了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，它為企業(yè)開拓市場，吸引用戶、獲得利潤率、培養(yǎng)忠誠客戶起到了功不可沒的作用。那企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略呢？

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略需掌握的基本概念

　　1.樹立強烈的品牌經營和戰(zhàn)略觀念；

　　2.選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌；

　　3.確立營銷范圍 ；

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略多種形式

　　1.產品線擴展：即指企業(yè)在現(xiàn)有產品類別中增加新的項目， 并以同樣的品牌名稱推出。產品擴展線的方式有多種多樣，既可以采用創(chuàng)新，也可以采取仿制，還可以采取更換包裝。

　　但不管采取何種方式，更主要的還是通過抑制競爭者產品銷售來獲得企業(yè)產品銷售的增長，從而增加產品的市場占有率，增加企業(yè)利潤。

　　2.品牌擴展：即是企業(yè)在現(xiàn)有品牌產品基礎上推出新的產品。一個成功的好品牌產品，可以使新產品迅速為時市場所識別和接受，可以節(jié)約促銷新產品的大量費用。

　　3.多品牌：即企業(yè)在同一產品類型中采取多個品牌名稱。

　　4.新品牌：即企業(yè)為某一品牌新增產品類型而建立的一個品牌。

　　5.品牌再定位：無論品牌在市場上的更初定位是否合適，今后企業(yè)都必須對起重新定位。因為競爭者可能繼該品牌推出后推出它的品牌，企業(yè)品牌的需求因此將減少。

　　企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略

　　1. 宏觀環(huán)境的分析，品牌必須與復合宏觀環(huán)境的狀況吻合，必須符合宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。

　　2. 對微觀環(huán)境咨詢整合的重點內容是競爭對手、組織實態(tài)、品牌現(xiàn)狀三個方面。主要包括企業(yè)經營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌認識等方面的問題。企業(yè)經營戰(zhàn)略的調研主要包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩個部分。企業(yè)的各方面要素是如何支持總體戰(zhàn)略實施的。這幾個方面的問題，對于下一階段的品牌規(guī)劃工作具有重要意義，使企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相吻合，才能成為企業(yè)經營的核心。對品牌現(xiàn)狀的調研主要以品牌構成要素的角度考慮，全面了解競爭對手與組織自身在品牌方面的現(xiàn)實狀況。其中 ，產品方面應當考慮的是產品整體的概念（核心產品、有形產品、附加價值）、產品分類、產品結構與產品組合策略等幾個方面的問題，而不能僅僅著眼于表層的、單一的產品。形象方面的調研，主要從企業(yè)識別系統(tǒng)（MI、VI、BI）及其相互間的影響等幾個方面考察。渠道的調研主要是品牌向目標市場的投放渠道。溝通方面的調研主要從雙向的角度考慮問題，首先是分析企業(yè)向受眾傳播了什么，在這方面必須樹立大傳播概念，考察品牌傳播中的構成要素與影響因素；其次是要考慮是否有合理可行的方式使企業(yè)獲得目標市場的反饋信息，以及其效率和效果如何。

　　3 .市場辨析。市場包含著無數的消費者，因而包含著不同的、千差萬別的需求形態(tài)。任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模如何，都應該對其目標市場進行認真的辨析。市場辨析的目的是使企業(yè)的資源（這里主要是說品牌資源）與企業(yè)對外承擔的職能保持一致。通過對市場的細分，各細分市場中企業(yè)的優(yōu)劣機威（SWOT分析）情況，今兒對市場進行準確的選擇。為使企業(yè)的品牌管理真正符合市場的需求，必須進一步對目標市場進行研究。就品牌管理的需求而言，這種研究主要包括對目標市場的消費程度分析、影響人群分析以及消費行為分析。