企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段

　　階段一：戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部和外部的分析

　　戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，同時也是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析的目的是為了應(yīng)對企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，了解企業(yè)處在這個環(huán)境下的現(xiàn)狀，正確認(rèn)識企業(yè)所處的位置以及將來所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　階段二：戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是企業(yè)在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，選擇適宜戰(zhàn)略的過程，戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到戰(zhàn)略的實(shí)施的控制。先知詞語戰(zhàn)略全案認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理總的說來，戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　階段三：戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括組織調(diào)整，調(diào)動資源和管理變革。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的十大內(nèi)容

　　1.企業(yè)愿景

　　它是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，它明確制定了企業(yè)對社會的影響力與貢獻(xiàn)力，以及在行業(yè)的與話語權(quán)。

　　2.戰(zhàn)略管理

　　根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行的一個動態(tài)管理。

　　3.核心能力

　　它是企業(yè)不同于其他企業(yè)的一個顯著標(biāo)志，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐步形成的。

　　4.差異化戰(zhàn)略

　　這里是指在一定的行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)向用戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他企業(yè)相比具有自身風(fēng)格的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

　　5.企業(yè)使命

　　指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。

　　6.低成本戰(zhàn)略

　　企業(yè)通過行之有效的方式降低成本，是企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本，甚至是該行業(yè)中。

　　7.競合戰(zhàn)略

　　通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。

　　8.經(jīng)營宗旨

　　從根本上定位企業(yè)所從事的行業(yè)，是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的某一方面做出貢獻(xiàn)的闡述。

　　9.總體戰(zhàn)略

　　也是公司層戰(zhàn)略，是公司高層對企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　10.防御戰(zhàn)略制定

　　此戰(zhàn)略適合新產(chǎn)品開發(fā)防御戰(zhàn)略，以此來保護(hù)和維持企業(yè)現(xiàn)有的市場定位。