企業(yè)家的大格局思維

　　改革開放40年過去,商業(yè)造就了無數(shù)富甲一方的企業(yè)家，使他們從一文不名到富可敵國(guó)，洞悉成功企業(yè)家的成功之路，發(fā)現(xiàn)他們都有異于常人的思維大格局。

　　企業(yè)家是運(yùn)用智力、精力、能力對(duì)自己投資或受聘的企業(yè)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的的企業(yè)管理者。

　　當(dāng)今市場(chǎng)，千萬企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形式更加紛繁復(fù)雜。那么，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)靠的是外化的品牌、廣告、形象、公關(guān)、服務(wù)?？康氖歉由顚拥膽?zhàn)略、資本、商業(yè)模式，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必不可少的手段。但企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的真正核心是創(chuàng)造并運(yùn)用這些經(jīng)營(yíng)手段的企業(yè)家思維。那么，當(dāng)今企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的思維呢？小編今天和大家聊聊企業(yè)家的大格局思維，共贏思維。

　　共贏思維，就是企業(yè)家在思考企業(yè)生存和發(fā)展時(shí)，不是孤立的從企業(yè)自身的利益出發(fā)，而是尋求為同行業(yè)、同地域企業(yè)做大做強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略與策略，然后通過企業(yè)自身的努力，獲得自己應(yīng)有的份額，而不是思考如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地。

　　易經(jīng)第三十八卦火澤睽卦，就是講:乖中有正 違中有合。經(jīng)營(yíng)中的求同存異與共存共榮的思維?！额ァ坟灾v的是求同存異、去離趨合、共存、共榮、共贏的智慧，經(jīng)商合作，合作需要利益的互動(dòng)，需要講求和諧之道，在互動(dòng)和諧中達(dá)到共贏的局面。

　　《睽》 的下卦為兌為澤,上卦為離為火,卦象是火焰騰飛于上，澤水流動(dòng)于下，兩相乖離。

　　講的是離與合、異與同的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)去離趨合、異中求同，正所謂:“沒有永遠(yuǎn)的朋友,也沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。”在商場(chǎng)中,更能體現(xiàn)這句話的深刻含義。商業(yè)伙伴之間忌諱在有利可圖時(shí)是一種“同”與“合”的關(guān)系。而一旦損及自己的利益時(shí)就變成“異”與“離”的關(guān)系，這是短視行，也是沒有商業(yè)道德的。

　　我們都熟悉的馬云，就是具有共贏思維的成功者，馬云曾說過；沒有公司會(huì)對(duì)阿里巴巴構(gòu)成威脅，真正的威肋來自于我們自己， 要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)作你的產(chǎn)品研究中心。馬云對(duì)阿里巴巴的對(duì)手的態(tài)度是:尊重,欣賞,學(xué)習(xí)!永遠(yuǎn)不和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是和明天競(jìng)爭(zhēng)，這就是馬云創(chuàng)業(yè)以來秉持的競(jìng)爭(zhēng)觀念。馬云堅(jiān)信商場(chǎng)上的一句話:心中無敵,無敵于天下。千萬不要把別人當(dāng)對(duì)手看，要把別人當(dāng)榜樣看，看他為什么成功。經(jīng)營(yíng)智慧、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏。

　　馬云說:“我在公司里的作用就像水泥。 把許多優(yōu)秀的人才黏合起來。使他集合力氣往一個(gè)地方使.”馬云有個(gè)習(xí)慣,演講時(shí)他總會(huì)說:“我是代表阿里巴巴兩萬多名員工站在這里的，我能站在這里，是因?yàn)槲冶澈笥袃扇f多名阿里巴巴員工，在默默地付出，“馬云這么說；完全有自己的底氣。得人心者得天下。馬云在管理和凝聚人心方面是高手。他的秘訣在于8個(gè)字:共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共高。主要的體現(xiàn)就是舍得分享財(cái)富，這就是共贏思維，

　　當(dāng)今市場(chǎng)，任何企業(yè)都無法獨(dú)占，與其時(shí)時(shí)想著對(duì)手，把精力、手段、財(cái)力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、財(cái)力放在把市場(chǎng)做大上，蛋糕做大了，企業(yè)分得的那份數(shù)量自然會(huì)增加，同行業(yè)的企業(yè)也可以從中獲益，成為真正的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友。如果擊垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既失去了競(jìng)爭(zhēng)者，也失去了激勵(lì)者。如同體育場(chǎng)上的長(zhǎng)短跑競(jìng)賽，如果沒有跟跑者，一個(gè)人的跑步，既孤獨(dú)，也寂寞，很難創(chuàng)造好的成績(jī)。有了跟跑者的追逐，跑在前面的運(yùn)動(dòng)員，哪敢掉以輕心。其實(shí)共贏思維的本質(zhì)就是“利人”思想。華人首富李嘉誠在總結(jié)自己從商心得時(shí)說：做生意要“打出以利人為先的牌”，“小利不舍，大利不來”。透過李嘉誠的心得，我們可以看到，李嘉誠之所以成為華人首富，其共贏思維更是重要因素之一。

　　因此，新世紀(jì)企業(yè)家要想在市場(chǎng)上獲得更大的份額，一定要樹立“利人利己”的共贏思維，而不能用“損人利己”的思維期望獨(dú)霸市場(chǎng)。共贏思維其實(shí)質(zhì)是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家能否跳出企業(yè)看企業(yè)，能否具有高站位、大視野、利他人思想境界的試金石。