企業(yè)戰(zhàn)略顧問職責(zé)與類型

　　企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎著企業(yè)的生存大家，雖說企業(yè)戰(zhàn)略有很多，但其目的都是為了能夠讓企業(yè)得到長久的發(fā)展，擔(dān)負(fù)起企業(yè)自身的社會責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略顧問作為解決企業(yè)戰(zhàn)略的人員，那企業(yè)戰(zhàn)略顧問是如何工作的呢？

　　企業(yè)戰(zhàn)略顧問職責(zé)

　　1.利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；

　　2.對競爭對手進行詳細(xì)調(diào)查，分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；

　　3.對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標(biāo)桿分析和成功要素分析，運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢，運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性方案；

　　4.根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運作流程再造)，制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施；

　　5.設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。

　　企業(yè)戰(zhàn)略顧問的五種類型

　　戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢是所有咨詢公司中更難進入的，同時也處在高處不勝寒的位置。其主要業(yè)務(wù)是為公司提供戰(zhàn)略方向上的服務(wù)。

　　技術(shù)咨詢：技術(shù)咨詢主要為咨詢對象提供跟IT相關(guān)的咨詢服務(wù)，可以是技術(shù)外包、設(shè)計，也可以是項目管理。

　　運營咨詢：運營咨詢一般屬于商業(yè)運營的范疇，比如精益生產(chǎn)和流程再造。

　　人力資訊：人力資源咨詢提供諸如內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)計、薪酬管理、人力外包流程等人力資源相關(guān)的服務(wù)。

　　信息咨詢：信息咨詢主要提供市場調(diào)研、提供市場數(shù)據(jù)的咨詢服務(wù)。