如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是企業(yè)未來(lái)幾年、十幾年的發(fā)展方向與目標(biāo)，那面對(duì)現(xiàn)實(shí)的骨干，夢(mèng)想的圓滿(mǎn)，如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能將企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)呢？

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的幾種方式

　　一種是層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；

　　二是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定；

　　第三種是層建立規(guī)劃部門(mén)，由規(guī)劃部門(mén)制定；

　　第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的；

　　第五種是企業(yè)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作制定。

　　如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　一是確定企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的使命

　　使命陳述是對(duì)組織目標(biāo)的說(shuō)明——組織希望在大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)什么。

　　使命陳述應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向的，根據(jù)所滿(mǎn)足的顧客的基本需求來(lái)定義。

　　使命陳述應(yīng)該是有意義的、明確的和具有激勵(lì)性的。

　　公司的使命不應(yīng)該過(guò)多地關(guān)注銷(xiāo)售或利潤(rùn)——利潤(rùn)只是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)。

　　二是設(shè)定企業(yè)目標(biāo)

　　企業(yè)必須制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃支持其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。公司需要將其使命轉(zhuǎn)化為針對(duì)每一個(gè)管理層次的詳細(xì)的支持性目標(biāo)。這些目標(biāo)要落實(shí)為一套目標(biāo)層級(jí)體系，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

　　三是整合業(yè)務(wù)組合

　　在公司使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理者現(xiàn)在必須規(guī)劃業(yè)務(wù)組合——組成公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。

　　公司的業(yè)務(wù)組計(jì)劃包括兩個(gè)步驟： 一是公司必須分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)組，決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該獲得更多的支持，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該減少投入還是不應(yīng)該投入。 二是制定發(fā)展和合理化戰(zhàn)略，以構(gòu)建未來(lái)的業(yè)務(wù)組合。

　　四是劃營(yíng)銷(xiāo)及其他職能政策

　　先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案公司認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施能清晰的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與愿景描述出來(lái)，這樣利于企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)。對(duì)外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定能夠明確企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)，這樣奠定了企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上的位置，加快了企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展。另外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃少到三五年，多到十幾年都是不會(huì)更改的。