企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點是什么

　　企業(yè)戰(zhàn)略的核心是為企業(yè)創(chuàng)建品牌競爭力。在我國很多企業(yè)中對企業(yè)戰(zhàn)略的理解有很多誤區(qū)，而先知小編認為企業(yè)戰(zhàn)略只存在于想要實施戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營者腦海中。企業(yè)戰(zhàn)略作為一個概念，你知道企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點是什么？

　　1.指導性

　　企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。

　　2.全局性

　　企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

　　3.長遠性

　　企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長期發(fā)展的思路，確立了遠景目標，規(guī)劃了實現(xiàn)遠景目標發(fā)展軌跡和宏觀管理的措施和對策。 其次，圍繞遠景的企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷持續(xù)、長期的奮斗過程，除了根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略始終不能早晚改變，具有長期的穩(wěn)定性。4.競爭性

　　競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

　　5.系統(tǒng)性

　　立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。

　　6.風險性

　　市場調(diào)研深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，長期目標確定客觀，各戰(zhàn)略階段人力、財力、物力資源配置合理，戰(zhàn)略形式選擇科學，戰(zhàn)略制定能指導企業(yè)健康快速發(fā)展。