裝飾公司戰(zhàn)略定位

　　裝飾公司在我國成立時間較短，但隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，以及消費人群對于居住環(huán)境品質的提升，我國的裝飾公司也順風發(fā)展起來。時至今日，裝飾行業(yè)面對市場與品牌競爭化激烈的現(xiàn)狀，裝飾公司如何通過戰(zhàn)略定位來實現(xiàn)從產(chǎn)品到服務到形象的全面品牌塑造與傳播，來提升裝飾公司戰(zhàn)略定位的市場準定位呢？

　　裝飾公司戰(zhàn)略定位如何做

　　一要進行市場調查和市場分析

　　對裝飾公司存在的外部環(huán)境條件進行科學的分析，尋找裝飾公司發(fā)展的機遇，尤其要對行業(yè)吸引力的五個關鍵要素進行認真評估。這五個關鍵要素是市場容量、市場增長率、行業(yè)盈利能力、人員來源、法律及監(jiān)管水平。

　　二要準確評估企業(yè)自身的能力特點，找到自己的核心競爭優(yōu)勢

　　裝飾公司要準確分析自己的競爭能力水平，其中包括企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創(chuàng)新能力。因為這些能力決定了企業(yè)的業(yè)務范圍、服務質量、市場范圍、競爭策略和盈利水平。

　　三要注意對競爭對手和相關市場要素的分析

　　裝飾公司在進行戰(zhàn)略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應商、經(jīng)銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰(zhàn)略定位。

　　裝飾公司戰(zhàn)略定位策略

　　策略一：占據(jù)細分市場，率先搶位

　　目前的許多定位集中在細分市場的定位上。 在行業(yè)升級初期，關注細分市場定位的是競爭戰(zhàn)略，是一種適合裝飾公司的簡單、強有力的戰(zhàn)略定位策略，但細分市場優(yōu)先權資源非常有限，各細分領域至多可容納3個品類代表品牌。 幸運的是，現(xiàn)在已經(jīng)占領的企業(yè)在市場上運行，為了形成充分強大的品牌壁壘，目前正在采用占領戰(zhàn)略。 配合高效推進攻勢，仍有機會攻占行業(yè)龍頭地位。

　　策略二：突出企業(yè)核心優(yōu)勢資源

　　對于裝飾公司來講，市場細分是為了減少競爭壓力，而采取的戰(zhàn)略方式，但需要注意的是細分領域的資源是有限的。對于發(fā)展成熟的裝飾公司來講，先知詞語戰(zhàn)略全案公司建議可從尋找企業(yè)獨有核心資源優(yōu)勢，進行聚焦推廣，但這種核心資源的挖掘，必須切實結合自身實力，率先提出。

　　裝飾公司乃至其他任何一個行業(yè)市場，存在一個三四率，占位的一步之差，會令市場跟進者的市場份額始終處于尾隨，且只能占據(jù)前者的一半左右。

　　策略三：文化植入與族群個性植入

　　細分市場的定位雖然也會涉及目標客群，但切入角度不同，便早就了定位以及營銷推廣策略的不同。裝飾公司針對細分行業(yè)的聚焦與針對目標客群的劃分是兩個不同的概念，前者為前期擴張占位階段相對粗放的定位策略，而對市場的精耕細作，只需要緊緊把握住一個點，即我的顧客群究竟是哪些，哪些客戶會為裝修設計方案買單。

　　裝飾公司需明白，現(xiàn)在消費群體的劃分以上升到從族群的劃分即品牌要影響的是具備何種價值觀的人群，這部分群體的消費文化、生活觀念、文化觀點往往具備相對明顯清晰的界限，

　　此時裝飾公司在戰(zhàn)略定位上要做的便是，建立獨有的品牌個性與文化，以感召性和趣味性來爭取目標族群的情感共鳴，通過價值觀的輸入和觀念號召，去影響目標族群，引導其對自身品牌的忠誠度與消費。

　　裝飾公司戰(zhàn)略定位是什么

　　戰(zhàn)略是公司對今后一段時間內的發(fā)展態(tài)勢的選擇，即公司戰(zhàn)略應當決定公司在今后一段時間內是實現(xiàn)業(yè)務增長、維持現(xiàn)有的基本狀況還是收縮業(yè)務，以及采取什么樣的方式和途徑來實現(xiàn)已選擇的發(fā)展態(tài)勢。對經(jīng)營單一業(yè)務的公司而言，公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略是同一的。因此對單一業(yè)務公司戰(zhàn)略分析可以等同于對經(jīng)營戰(zhàn)略，即公司的競爭戰(zhàn)略的分析。但對具有多元化經(jīng)營業(yè)務的公司而言，區(qū)分公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略具有十分重要的意義。對于多元化公司來說，公司戰(zhàn)略主要是解決企業(yè)發(fā)展方向的問題，即今后一段時間公司應該有什么樣的業(yè)務組合，公司經(jīng)營的各種業(yè)務在企業(yè)中的地位應該是什么樣的？ 同時，公司的戰(zhàn)略也必須決定為改善公司多元化經(jīng)營業(yè)績采取什么樣的行動和措施。