戰(zhàn)略定位是投資公司有力的競(jìng)爭(zhēng)“武器”

　　對(duì)于投資公司來(lái)講，戰(zhàn)略定位的作用也就是給投資公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上找到了有力的競(jìng)爭(zhēng)“武器”，在面對(duì)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)有戰(zhàn)略辦法。那你知道有力的投資公司戰(zhàn)略定位是如何做的嗎？

　　投資公司戰(zhàn)略定位四大內(nèi)容

　　1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)略定位的核心是為企業(yè)尋找一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，投資公司的戰(zhàn)略定位首先要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，掃描自己，明確自己的位置、優(yōu)缺點(diǎn)。 先知提醒，戰(zhàn)略定位判斷企業(yè)是否有機(jī)會(huì)是從競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)知、優(yōu)勢(shì)、趨勢(shì)，這四點(diǎn)進(jìn)行的。

　　2.找到差異化

　　對(duì)整個(gè)投資行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，找準(zhǔn)自己企業(yè)的差異化，進(jìn)而戲劇化地表達(dá)差異化，并以此形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱(chēng)。

　　3.獲取信任支持

　　投資公司戰(zhàn)略定位獲取信任支持時(shí)需了解人類(lèi)心智五大規(guī)律，即容量有限、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感、心智憎恨改變、心智喪失焦點(diǎn)。

　　4.關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱(chēng)

　　戰(zhàn)略配稱(chēng)的關(guān)鍵點(diǎn)就是可執(zhí)行性。戰(zhàn)略配稱(chēng)就是圍繞差異化配置企業(yè)資源，去促使差異化實(shí)現(xiàn)，極大限度地利用和張揚(yáng)差異化。

　　投資公司戰(zhàn)略定位方式

　　1.成本優(yōu)先戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略

　　如果成本超前的投資公司的價(jià)格等于或低于競(jìng)爭(zhēng)公司，低成本的地位就會(huì)獲得高收益。 盡管成本優(yōu)先的企業(yè)依賴(lài)成本優(yōu)先的地位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要想成為經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)平均水平的者，與競(jìng)爭(zhēng)制造商相比，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性獲得價(jià)值相等或價(jià)值相近的有利地位。 投資公司成本更高戰(zhàn)略定位的成功，取決于企業(yè)每天實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。 

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是指為使投資公司產(chǎn)品、服務(wù)和形象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的差別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶(hù)廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。

　　3.聚焦戰(zhàn)略

　　聚焦戰(zhàn)略是指投資公司主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。該戰(zhàn)略的前提思想是：企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化可以服務(wù)于效率更高、效果更好的狹窄市場(chǎng)，超越廣泛競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。 因此，可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　投資公司戰(zhàn)略定位策略

　　1.明確投資公戰(zhàn)略定位并嚴(yán)格貫徹落實(shí)

　　戰(zhàn)略是旗幟，是方向。一個(gè)管理現(xiàn)代化的企業(yè)必須把戰(zhàn)略的制定、完善和推進(jìn)放在十分重要的位置。

　　2.拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)公司資金的放大

　　投資公司作為企業(yè)法人，在法律允許的范圍內(nèi)，要運(yùn)用各種市場(chǎng)化融資方式，籌集大量的社會(huì)資金，使有限的財(cái)政資金得到放大，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政資金的使用效率。

　　3.實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整

　　4.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平

　　投資公司真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，有賴(lài)于公司制體系的建立，有賴(lài)于基礎(chǔ)管理工作的完善和加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理越扎實(shí)，戰(zhàn)略管理才越有成效。

　　5.全面推進(jìn)資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　一是樹(shù)立不倒退不進(jìn)出、不收縮不擴(kuò)張、不選擇不發(fā)展、不做事的經(jīng)營(yíng)理念二是通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組進(jìn)行資源優(yōu)化配置，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

　　6.優(yōu)化投資組合，增強(qiáng)投融資實(shí)力

　　一是，在投資結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持戰(zhàn)略控股與多元投資參股相結(jié)合；二是，實(shí)行多元化籌融資組合，進(jìn)行直接融資和間接融資、長(zhǎng)期融資和短期融資的組合，以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的；三是，加大籌資力度，多方面、多層次籌措資金。

　　7. 強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值