廣告公司戰(zhàn)略定位與落地分析

　　廣告行業(yè)在我國(guó)這二十年間經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的大環(huán)境下得到了巨大的發(fā)展空間，但由于廣告公司的行業(yè)不規(guī)范，造成了自身定位不清楚，公司無(wú)法健康、快速的成長(zhǎng)。為此，先知小編希望通過(guò)今天這篇對(duì)于廣告公司戰(zhàn)略定位的文章，能夠讓越來(lái)越多的廣告公司明白做好戰(zhàn)略定位就能夠明確自身優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣公司才能發(fā)展的越來(lái)越好。

　　廣告公司的戰(zhàn)略定位分析

　　從戰(zhàn)略成本管理角度看, 戰(zhàn)略定位分析是指通過(guò)對(duì)廣告公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。確定公司要采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略, 明確成本管理的方向和重點(diǎn), 建立與公司戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。準(zhǔn)確地判斷廣告公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 是廣告公司確定戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵,其中包括宏觀層面的政治、法律和經(jīng)濟(jì)等環(huán)境, 市場(chǎng)層面的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、供應(yīng)商和銷售商的議價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部所具有的強(qiáng)勢(shì)與劣勢(shì)等。因此, 廣告公司的戰(zhàn)略定位方法是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析，通過(guò)明確企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)、面臨的威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，來(lái)確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　廣告公司戰(zhàn)略定位方法

　　1. 找差距，尋找提升方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　廣告公司首先需要找到自己的差距在哪里，這個(gè)差距有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是業(yè)績(jī)目標(biāo)上的差距，一個(gè)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的差距，找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)公司為什么沒(méi)有抓住的原因，才能找到發(fā)展方式往哪里去轉(zhuǎn)。

　　以前，很多企業(yè)依靠雇傭農(nóng)民工，沒(méi)有太多的科技含量，是通過(guò)剩馀價(jià)值生產(chǎn)和相對(duì)剩馀價(jià)值生產(chǎn)，通過(guò)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間獲得利潤(rùn)，現(xiàn)在需要提高勞動(dòng)力工資，但企業(yè)利潤(rùn)空間有限。 隨著功能、數(shù)量的增加，擴(kuò)張帶來(lái)的發(fā)展難以持續(xù)。 這也要加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　2.看市場(chǎng)，以客戶為中心

　　廣告公司需要對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶做出充分的分析，這樣才能制定有效的戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)。過(guò)去公司靠著一兩個(gè)靈感抓抓了一兩個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)，未來(lái)企業(yè)更需要理解市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)，客戶需求變化的趨勢(shì)，始終堅(jiān)持以對(duì)客戶為中心，找到為客戶創(chuàng)造的價(jià)值點(diǎn)。

　　3.戰(zhàn)略定力，聚焦與跨界

　　當(dāng)前環(huán)境下，廣告公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，跨界成為一種趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不同了，廣告公司需要做好選擇，是通過(guò)跨界更好的滿足客戶需求，還是聚焦在客戶某一個(gè)需求點(diǎn)上做深做精；對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)而言，跨界比較有可能實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于多數(shù)廣告公司而言，由于底子薄，跨界的難度很大，這時(shí)候需要廣告公司有很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，聚焦在客戶某一個(gè)需求上將產(chǎn)品做到，先做強(qiáng)后做大，實(shí)際上這也是以客戶為中心的做法。

　　4.戰(zhàn)略層次性

　　廣告公司不僅需要考慮現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)如何去做，為了應(yīng)對(duì)高速變化的時(shí)代，還需要在戰(zhàn)略上具有層次性，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，要培育成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，更要提前布局種子型業(yè)務(wù)，這樣才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　5.創(chuàng)新

　　創(chuàng)新在當(dāng)前環(huán)境下尤其重要，廣告公司要擺脫原來(lái)靠抄襲復(fù)制和低勞動(dòng)力成本的發(fā)展模式，因此，在廣告公司戰(zhàn)略定位上必須在戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品、管理，這幾方面創(chuàng)新。

　　廣告公司戰(zhàn)略定位的效果評(píng)估分析

　　1.總體評(píng)估：定性和定量相結(jié)合，重在用定性的方法對(duì)本期（年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施情況進(jìn)行公正客觀的評(píng)估。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況：包括規(guī)劃目標(biāo)完成情況及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)完成情況。

　　3.業(yè)務(wù)板塊發(fā)展?fàn)顩r：包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊總體發(fā)展?fàn)顩r（經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目管理、人力資源等）、存在問(wèn)題、發(fā)展方向與建議。

　　4.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施存在的問(wèn)題及建議：分析戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及戰(zhàn)略實(shí)施改進(jìn)建議。

　　5.業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)方向進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)。