物流公司戰(zhàn)略定位依據(jù)與內(nèi)容

　　物流也就是古代的鏢局，作為傳統(tǒng)代表的行業(yè)，在面對新科技、新技術、新行業(yè)的整體發(fā)展，物流公司如何才能順應時代大力發(fā)展呢?戰(zhàn)略定位作為能夠結合物流公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，制定出有效的達成公司整體目標的指導方針，那物流公司戰(zhàn)略定位該如何規(guī)劃呢？

　　物流公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃的“8問”

　　1.每個細分市場的服務要求是什么？

　　2.在供應鏈成員中，如何實現(xiàn)運作的基礎集成？

　　3.什么樣的供應鏈結構能使物流成本實現(xiàn)極小化，并提供具有競爭力的服務水平？

　　4.什么樣的物料流動方式和技術能夠在設施和設備方面更佳投資水平的條件下實現(xiàn)服務目標？

　　5.是否存在降低短期和長期運輸成本的機會和方法?

　　6.制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務需求?

　　7.運用什么樣的信息技術來實現(xiàn)物流運作的更大效率?

　　8.應如何組織資源來實現(xiàn)更佳的物流服務和運作目標?

　　物流公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃依據(jù)

　　1.選擇物流服務基準定位

　　基準的選擇不限于單個公司，可以在眾多的公司中各取其中更好的指標，也可以選取本公司歷史更好指標，或參照國外企業(yè)的先進指標修訂自己的基準。

　　2.物流成本定位

　　物流成本由直接成本和間接成本構成。直接成本是物流活動需求產(chǎn)生的費用支出，可從成本會計中得到，比較容易確定。個別作業(yè)分配的間接成本非常復雜，分配的規(guī)則和方法對物流系統(tǒng)的設計和運營有很大影響。

　　3.服務質(zhì)量定位

　　物流服務質(zhì)量是指物流服務固有的特性滿足物流客戶和其他相關要求的能力。物流服務質(zhì)量還可以分為物流技術質(zhì)量和物流功能質(zhì)量。

　　物流公司戰(zhàn)略定位內(nèi)容

　　1.全局性戰(zhàn)略

　　物流公司戰(zhàn)略定位的目標是滿足客戶需求，因此客戶服務應該成為全局性戰(zhàn)略目標。對全局性戰(zhàn)略建立用戶服務的評價指標體系，實施用戶滿意工程是戰(zhàn)略實施的關鍵措施。

　　2.結構性戰(zhàn)略

　　結構性戰(zhàn)略包括渠道設計與網(wǎng)絡分析兩方面內(nèi)容。

　　渠道設計：通過優(yōu)化物流渠道、重構物流系統(tǒng)，可提高物流系統(tǒng)的敏捷性和適應性，使供應鏈成員企業(yè)降低物流成本。

　　網(wǎng)絡分析：網(wǎng)絡分析主要通過庫存分析、用戶調(diào)查、運輸方式分析、信息及其系統(tǒng)狀況分析、合作伙伴績效評價等為優(yōu)化物流系統(tǒng)提供參考。其目的在于改進庫存管理、提高服務水平、增強信息交流與傳遞效率。

　　3.功能性戰(zhàn)略

　　功能性戰(zhàn)略主要指通過加強物流管理、運輸、倉儲管理等物流功能環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)物流過程的適時、適量、適地的高效運作。其主要內(nèi)容有運輸工具的使用與調(diào)度優(yōu)化、采購與供應方法策略的采用、庫存控制及其倉儲管理。

　　4.基礎性戰(zhàn)略

　　基礎戰(zhàn)略主要為保證物流系統(tǒng)正常運行提供基礎保障，其內(nèi)容包括組織系統(tǒng)管理、信息系統(tǒng)管理、政策和戰(zhàn)略管理、基礎設施管理等。