裝修公司打造戰(zhàn)略定位核心的方式

　　裝修公司的興起與我國居民經(jīng)濟水平的提升和房地產(chǎn)行業(yè)的帶動息息相關，但面對目前供大于求的現(xiàn)狀，裝修公司要想擁有強大的競爭力，就得通過戰(zhàn)略定位與競爭對手進行品牌區(qū)隔，成為消費者有需求時優(yōu)先選擇的裝修公司。那裝修公司戰(zhàn)略定位如何標準準市場呢？

　　裝修公司打造戰(zhàn)略定位核心的思路

　　一是公司是做什么的？

　　對于任何公司來講，在成立之前就得通過嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)調研，將該行業(yè)的“紅海”與“藍海”區(qū)別清楚，這樣才能為企業(yè)尋找到無爭市場，獲得企業(yè)發(fā)展的勝利。所以裝修公司首先就得確定公司該做什么？

　　這個必須從外部思維出發(fā)，自己認為自己做什么的不重要，重要的是顧客認為你是做什么的。你公司有什么價值觀，有什么目標，有多么龐大，有多少面積，有多少員工，跟顧客都沒有關系，顧客只關心你能不能解決我的需求。所以，定位自己，解決顧客需求，是裝修公司戰(zhàn)略的開始。

　　二是公司該怎么做？

　　裝修公司服務類型包括書籍裝幀、裝潢、室內裝飾、室外裝飾；裝修公司裝修方式包括整裝、全包、半包（輕工輔料）、清包。裝修公司是給不同的消費者與群體提供服務的，就得明白顧客都是需求驅動的，比如說買了毛坯房就得裝修，裝修就得找裝修公司，前面說到的外部思維，其實就是顧客思維，那針對于這種顧客思維，公司該怎么做？

　　三是公司要做到什么程度？

　　顧客進行消費行為的時候，先是進行品類思考，再進行品牌選擇。而“品類為一”和“品類細分市場為一”這個順序是不能顛倒的，必須先變成品類為一，再變成品類細分市場為一。如果順序顛倒，那不僅沒人知道你的細分市場，而且品類為一也會被他人占據(jù)。

　　在此，先知詞語戰(zhàn)略全案公司提醒，裝修公司戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略目標成為一并非指規(guī)模，而是指在顧客的心智中占據(jù)是一。那裝修公司如何評估戰(zhàn)略定位落地的實際情況呢？其實很簡單，那就是問自己一個問題，我需要某種東西的時候，我會想起什么？

　　當我們成功的進入了顧客的心智，接下來就要牢牢占據(jù)這個位置，卡住要道，建立起自己的壁壘，怎么樣的壁壘才算是堅固的呢？看顧客做這種品類選擇的時候能不能想起你，如果顧客想不起你來，那還是等于零。

　　裝修公司打造戰(zhàn)略定位核心的方式

　　1.緊跟低碳經(jīng)濟時代的潮流， 走綠色裝修公司發(fā)展之路

　　目前，在低碳經(jīng)濟時代，消費者越來越重視裝飾的環(huán)境問題，裝飾公司應從消費者的需求出發(fā)，考慮到用戶健康和環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)應具備的素質，首先建立室內設計的環(huán)?；?、裝飾材料無污染等國際品牌的綠色生態(tài)裝飾公司。同時，注重裝飾公司的品牌和文化建設，從文化深度向裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，強化公司核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營，促進裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　2.加強對裝修公司職員的培訓， 提高公司的整體素質以及技術水平

　　人力資源是一個公司想要取得成功更重要的因素之一， 針對當前裝修公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀， 公司職員的嚴格專業(yè)培訓急需得到解決。

　　3.規(guī)范企業(yè)行為

　　規(guī)范發(fā)展混亂的裝修市場，加強裝修過程中的監(jiān)督力度，規(guī)范行業(yè)施工要求，嚴格按照國家強制實施的強制標準施工，健全法律制度，明確界定和嚴格監(jiān)督職工素質。 成立裝修公司行業(yè)協(xié)會，企業(yè)遵守政府規(guī)定，重視消費者利益，進一步協(xié)調裝修公司的外部發(fā)展環(huán)境。

　　3.完善的個性化服務，建立良好的營銷模式

　　根據(jù)客戶個性化的需求來設計相對應的裝修風格，這就要求裝修公司更加專業(yè)化?？梢詫⒀b飾設計和裝修的施工工程分離開來，成立相關的設計，研究部門，更好地迎合消費者的需求；對裝飾公司的服務進行分類設計，如從風格分類，雅致風格、 中式風格、古典風格、地中海風格、歐式風格、美式鄉(xiāng)村風格、中式傳統(tǒng)風格、簡約風格、清新風格等，以滿足各類消費者的需求。

　　4.市場細分化

　　市場進一步細分化是專業(yè)化的必然結果。目前我國裝修行業(yè)市場競爭平臺狹小，只有走專業(yè)化分工的道路，使裝修公司在專業(yè)領域做專、做尖、做精，逐漸在各個細分市場上形成有獨特經(jīng)營特點的經(jīng)營管理和市場運作方式，形成各市場中的。

　　5.公司與公司強強聯(lián)合

　　目前，我國企業(yè)競爭力薄弱，公司為提高競爭力進行企業(yè)間聯(lián)合、重組，優(yōu)化配置資源，形成地區(qū)乃至全國行業(yè)旗艦企業(yè)，真正大、強大，具有企業(yè)品牌和優(yōu)勢，能抵抗國際競爭，在國內、國際市場中占有地位。

　　裝修公司戰(zhàn)略定位核心分析

　　戰(zhàn)略定位是指為公司構建無獨有偶的戰(zhàn)略，強調對企業(yè)有現(xiàn)實和持久的指導意義，它涉及公司不同的運營活動，實質是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)和整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補和分工。

　　在一定定義中，無獨有偶的戰(zhàn)略一是要求構成這個戰(zhàn)略的業(yè)務單位具有比較優(yōu)勢，并能形成企業(yè)的戰(zhàn)略核心，總的來講，它是企業(yè)素質和企業(yè)戰(zhàn)略的滿分匹配，只有這樣的戰(zhàn)略才能集中企業(yè)資源，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心價值。

　　另外，戰(zhàn)略定位并非空泛的，在公司運營活動具有長期方向性的同時，也具有現(xiàn)實的指導意義，僅此便可有效地將裝修公司的長期利益和裝修公司的現(xiàn)實利益統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略定位上。