電子公司戰(zhàn)略定位定“位置”辦法

　　我國電子行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)過2018年后一直處于“外患內(nèi)憂”的困境，電子公司要想在行業(yè)內(nèi)獲取市場競爭優(yōu)勢，就得通過戰(zhàn)略定位集合電子公司的優(yōu)勢，來明確公司“該做什么”與“不該做什么”的戰(zhàn)略性方向。本文我們就電子公司戰(zhàn)略定位來給大家介紹下。

　　電子公司戰(zhàn)略定位“位置”分析

　　戰(zhàn)略定位有兩項重要任務(wù)：一是在電子公司外部用戶頭腦中確立一個用以決勝的“位置”； 二就是以這個“位置”為導(dǎo)向配置企業(yè)內(nèi)部的所有資源并進行營運管理，創(chuàng)造出好的的營運成果。

　　這么說，電子公司的戰(zhàn)略定位決定接下來企業(yè)會及應(yīng)該投放資源的核心項目。

　　怎么確定所選擇的定位是對的?

　　感覺好像有其他更好的定位?

　　別人都不選擇這樣的定位，為什么我們會覺得它可行呢？

　　萬一這個定位不成立，顧客不接受，怎么辦?

　　這些只是一部分讓管理者無法決定企業(yè)戰(zhàn)略定位的問題。

　　這些問題沒有簡單直接的答案，答案全是隱藏在時間內(nèi)。

　　管理層要通過了解企業(yè)現(xiàn)在及未來的優(yōu)勢，市場現(xiàn)在及未來的需求，尋找一個可以讓電子公司建立優(yōu)勢的“位置”。

　　電子公司如何確定戰(zhàn)略定位優(yōu)勢

　　一要進行市場調(diào)查和市場分析

　　對電子公司存在的外部環(huán)境條件進行科學(xué)的分析，尋找電子公司發(fā)展的機遇，尤其要對行業(yè)吸引力的五個關(guān)鍵要素進行認真評估。這五個關(guān)鍵要素是市場容量、市場增長率、行 業(yè)盈利能力、人員來源、法律及監(jiān)管水平。如果說電子行業(yè)市場廣、市場增長率高、行業(yè)盈利能力強、人員來源廣、法律及監(jiān)管水平寬松，則說明該行業(yè)的吸引力高，電子公司定位于這樣的行業(yè)，將會獲得比較好的業(yè)績。

　　二是要想電子公司內(nèi)部自檢，找到公司優(yōu)勢

　　正確評價電子公司自身能力特點，找出自己的核心競爭優(yōu)勢。 特別是對電子公司的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力、財務(wù)實力、創(chuàng)新能力等自身競爭能力水平進行正確分析。 因為這些能力決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量、市場范圍、競爭戰(zhàn)略和收益水平。三要注意對競爭對手和相關(guān)市場要素的分析

　　電子公司在進行戰(zhàn)略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰(zhàn)略定位。

　　電子公司戰(zhàn)略定位辦法有哪些

　　1.從產(chǎn)品角度進行戰(zhàn)略定位

　　從產(chǎn)品屬性定位，屬性是產(chǎn)品特征，例如不銹鋼的屬性是不生銹；冷酸靈牙膏的屬性是抗過敏。從產(chǎn)品的利益定位，也是產(chǎn)品功能定位。產(chǎn)品類別定位，告訴消費者自己屬于哪一類。產(chǎn)品價格定位，是指產(chǎn)品將消費群體鎖定在哪個收入群體。

　　2.從消費者角度進行戰(zhàn)略定位

　　從消費者群體定位，是指人群，如從生活方式定位，這其中的代表就是美團外賣，現(xiàn)在人們的生活方式向快餐化轉(zhuǎn)變，自己不做飯，叫外賣。從使用場合和時間定位，電子產(chǎn)品是 用于日常生活還是商務(wù)。從購買目的定位，購買此電子產(chǎn)品是為了辦公還是玩游戲。

　　3.從競爭者角度進行戰(zhàn)略定位

　　定位，即強調(diào)品牌在同行業(yè)或同類中的性、專業(yè)性地位。比附定位，是以競爭者品牌為參照,依附競爭者定位。也俱樂部定位，即強調(diào)自己是某個具有良好聲譽的小集團的成員之一，通過團體提升自己。