傳媒公司戰(zhàn)略定位如何做

　　在我國，傳媒行業(yè)的發(fā)展取得了傲人的成績。時至今日，我國傳媒公司規(guī)模位居全龍頭第三，為了讓傳媒公司得到更好的發(fā)展，通過戰(zhàn)略定位明確傳媒公司的定位方向，確定公司的品牌價值，是戰(zhàn)略定位能夠給傳媒公司帶來的價值所在。那傳媒公司戰(zhàn)略定位如何做呢？

　　傳媒公司戰(zhàn)略定位如何做

　　對于傳媒公司來講，有了明確、清晰的用戶價值，再進行合理的戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計，就能夠在詮釋用戶價值方面做得更好，否則，再好的戰(zhàn)略定位都將化為徒勞。

　　按業(yè)務(wù)劃分，媒體公司的核心能力分為內(nèi)容生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力、管理能力、深層業(yè)務(wù)開展能力以及將這些能力融為一體的綜合能力。 國際上成功的大型媒體公司，在上述能力，特別是綜合能力方面，具有獨特的特色和超人之處。

　　傳媒公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要對自身的核心競爭力進行認(rèn)真分析：在戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略定位和方針是否準(zhǔn)確；在財務(wù)方面，資金實力、現(xiàn)金流能力、財務(wù)管理能力和水平如何；在人力資源方面，人才的知識結(jié)構(gòu)是否合理，戰(zhàn)略人才、經(jīng)營人才和管理人才是否相得益彰；在組織結(jié)構(gòu)方面，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是否運作順暢，是否能在一定程度上滿足未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要；在多元化經(jīng)營上，是否具備多元化經(jīng)營的能力。

　　先知詞語戰(zhàn)略全案公司認(rèn)為，對于傳媒公司來講，只有把自身的核心競爭力和外部的市場機會有機結(jié)合起來，才能制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。

　　傳媒公司在制定戰(zhàn)略定位時要懂得取舍，要明白任何一個品牌是不可能得到所有消費者喜愛的，由于傳媒公司服務(wù)范圍廣泛，在戰(zhàn)略定位上就需要選擇是內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務(wù)商、產(chǎn)品提供商、還是信息服務(wù)商？內(nèi)容提供商主要致力于提供原創(chuàng)的內(nèi)容咨詢，如新華社等通訊社；內(nèi)容服務(wù)商不僅提供生產(chǎn)內(nèi)容，而且通過報紙和廣電等媒介把信息資訊傳遞到讀者和受眾手中，傳統(tǒng)平面媒體的定位多屬于此；產(chǎn)品提供商則把媒體當(dāng)成一個完善的產(chǎn)品來做，多采取生產(chǎn)導(dǎo)向而很少采取市場導(dǎo)向，國內(nèi)一些比較成功的媒體屬于此定位；除了信息經(jīng)營者自身生產(chǎn)內(nèi)容和信息外，還將各種信息和信息相結(jié)合，龍頭市場和讀者為讀者和參與者提供區(qū)別化、個性化的深層信息服務(wù)，在管理中引入客戶關(guān)系管理理念，全面做好信息服務(wù)工作。

　　從介入媒介形態(tài)來看，我國的傳媒公司都是介入一種或者兩種媒介形態(tài)，而很少有介入全媒介。而國外發(fā)達國家的大型傳媒公司多是全業(yè)務(wù)運營，介入了所有的媒介形態(tài)。

　　借鑒國外傳媒公司的先進經(jīng)驗，我國的傳媒公司應(yīng)積極實施跨區(qū)域、跨媒介、跨空間戰(zhàn)略，成為全媒介信息服務(wù)商。

　　傳媒公司戰(zhàn)略定位辦法

　　1.界定競爭

　　到底是品類的競爭還是品牌的競爭；哪些是直接競爭對手、間接競爭對手、顛覆性競爭對手；通過四個維度分析競爭，從而找到傳媒行業(yè)的空位與戰(zhàn)略方向。

　　2.找到定位

　　通過客戶心智掃描，結(jié)合競爭環(huán)境分析，找到傳媒公司的精準(zhǔn)定位。

　　3.信任狀

　　企業(yè)的廣告在凸顯定位之外，還必須配稱“信任狀”。這是因為，顧客心智缺乏安全感。配稱真實的“信任狀”，可以有效降低顧客購買的心理障礙。

　　4.關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱

　　公司的一切行為都圍繞定位展開，要從組織人才、市場渠道、公關(guān)傳播、營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)等方方面面確保資源的更優(yōu)配置，從而保障定位戰(zhàn)略的有效落地。

　　傳媒公司戰(zhàn)略定位注意事項

　　公司定位有階段性，不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。謀劃傳媒公司中長期靠什么，就是要全面發(fā)掘資源。“集四面各種資源，成八方受益事業(yè)”是傳媒公司的使命。不善用資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發(fā)掘物質(zhì)資源，也要發(fā)掘人力資源；不僅要發(fā)掘現(xiàn)實資源，也要發(fā)掘潛在資源；不僅要發(fā)掘直接資源，也要發(fā)掘間接資源；不僅要發(fā)掘空間資源，也要發(fā)掘時間資源；不僅要發(fā)掘智力資源，也要發(fā)掘情感資源，不僅要發(fā)掘可見資源，也要發(fā)掘無形資源。謀劃傳媒公司中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是利用資源的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的生動部分。從何處人手、何處動刀、施行何種政策、使用何種戰(zhàn)略、保何種重點、合哪些負(fù)擔(dān)、如何策劃、如何運營等都是戰(zhàn)略定位措施的重要內(nèi)容。 媒體公司的戰(zhàn)略定位措施必須符合規(guī)則，實際提取超俗綱要。 媒體公司的戰(zhàn)略定位也是可操作的，但這種可操作性是戰(zhàn)略上的可操作，與戰(zhàn)術(shù)可操作性大不相同。