企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容與作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指的是企業(yè)3-5年或更長時間內(nèi)要達到的方向與目標(biāo)，需指出的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可是定性的，也可是定量的。本文我們就先將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容與作用來給大家介紹下。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

　　1.市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；

　　2.技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；

　　3.提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，更大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

　　4.物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；

　　5.利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟目標(biāo)表明希望達到的利潤率。

　　6.人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

　　7.職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。

　　8.社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作用

　　1.是公司行進的動力

　　有了戰(zhàn)略目標(biāo)，不只使整個公司有了清晰的發(fā)展方向，并且還使公司的各個方面、各個層次有了奮斗目標(biāo)。這樣就會使公司各方面的力氣在這些目標(biāo)引導(dǎo)下會集起來，構(gòu)成一股合力，推進公司不斷行進。

　　2.是公司有用裝備資源的根據(jù)

　　有了戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是建立起目標(biāo)系統(tǒng)就能把多種力氣、多種資源一致和諧，依照戰(zhàn)略目標(biāo)的需求去進行結(jié)合，促進公司切實地凝結(jié)為一個為實現(xiàn)目標(biāo)的有機一致體。

　　3.是公司職工積極性和創(chuàng)造性的鼓勵

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是明確公司的發(fā)展方向，各級組織和員工的需求對員工來說是一種激勵，一種發(fā)動，鼓勵每個員工發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，致力于完成公司的使命和使命而盡力。