戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式

　　戰(zhàn)略定位的核心是創(chuàng)造差異化，不同的企業(yè)選擇戰(zhàn)略定位方式不同，競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)與企業(yè)之間不變的本質(zhì)，其實(shí)戰(zhàn)略定位影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，以便于將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等深入到消費(fèi)者內(nèi)心當(dāng)中。

　　企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略定位確定了公司為哪些客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說(shuō),明確了公司做什么和不做什么的問(wèn)題。很多公司經(jīng)營(yíng)失敗就是由于發(fā)展方向不明確,不能將有限的資源集聚到特定的目標(biāo)客戶(hù)和產(chǎn)品上,從而導(dǎo)致公司耗費(fèi)了資源,貽誤了有利的發(fā)展機(jī)遇。

　　任何公司的資源都是有限的，公司必須著重于使有限的資源得到更大的回報(bào)。 公司資源主要包括資金、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、品牌、合作關(guān)系和人力資源等。 特別是人力資源管理方面的不當(dāng)使用和投資，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。 目標(biāo)市場(chǎng)的定位是決定企業(yè)應(yīng)該投入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)的資源的產(chǎn)品定位是決定公司在研發(fā)和生產(chǎn)方面應(yīng)該投入人力資源的業(yè)務(wù)模式定位是決定公司應(yīng)該投入各個(gè)內(nèi)部流程和合作伙伴的資源。

　　沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策就可能偏離正確的方向,有些決策之間還會(huì)相互矛盾。戰(zhàn)略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎(chǔ),是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效之源。正確的戰(zhàn)略定位將保證公司獲得和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo);而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位則很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源,影響公司戰(zhàn)略績(jī)效,甚至危及公司的生存。

　　戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱和企業(yè)戰(zhàn)略定位密切相關(guān)。 在WTO的大背景下， 在經(jīng)濟(jì)化使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)延伸到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其是跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將更加激烈和殘酷。企業(yè)只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰(zhàn)，獲得無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)沒(méi)有自己的戰(zhàn)略定位或者定位不正確，不僅原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以保持，還會(huì)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退以至喪失。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位、聯(lián)盟戰(zhàn)略定位、規(guī)模戰(zhàn)略定位等。

　　對(duì)于具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，各自的競(jìng)爭(zhēng)力并非同等重要，而是在研發(fā)、設(shè)計(jì)文庫(kù)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等兩個(gè)階段維持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)，顯然不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，提高顧客價(jià)值，使企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何公司都有必要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征和自身實(shí)力條件，在正確的戰(zhàn)略定位理論和方法的指引下,做好公司的戰(zhàn)略定位工作,為獲取和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)個(gè)好頭。