企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些步驟與內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,我們從字面意思理解,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的就是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)或很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體的發(fā)展方向與目標(biāo)。說(shuō)了這么多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)信息,本文先知小編就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些步驟與內(nèi)容來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹吧。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定包括的步驟
1.制定出企業(yè)的初級(jí)目標(biāo)
提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
2.分析企業(yè)資源
針對(duì)資源的有利和不利方面,做出實(shí)際需求評(píng)估,分析時(shí)要注重生產(chǎn)和財(cái)務(wù)資源,重視人力資源,特別是人的能力和技術(shù)。
3.估價(jià)企業(yè)的潛力
主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處和短處。
4.做好市場(chǎng)調(diào)研
調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。
5.評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告
進(jìn)入市場(chǎng)必須重視企業(yè)在顧客、供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商銷售渠道的分布情況和他們的合作。
6.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括的內(nèi)容
部分一:企業(yè)概況。
部分二:環(huán)境分析
宏觀的(PEST)
中觀的(行業(yè)五力分析)
微觀的(產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法)
公司SWOT分析
公司價(jià)值鏈核心因素分析
價(jià)值實(shí)現(xiàn)所需能力分析
部分三:企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位
使命:指企業(yè)由社會(huì)責(zé)任、義務(wù)所承擔(dān)或由自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)。
愿景:企業(yè)愿景是組織在未來(lái)所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖,闡述的是企業(yè)存在的更終目的?;卮鸬氖?ldquo;去哪里”的問(wèn)題。
目標(biāo):指企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)所要達(dá)到的總體效果。
價(jià)值觀:指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造:指的是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。
總體發(fā)展目標(biāo)
品牌發(fā)展目標(biāo)
產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)
通路發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展及融資計(jì)劃
部分四:企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略
通路發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
品牌發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略
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