泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理

　　品牌戰(zhàn)略定位與管理要想提升品牌價值，完整自身定位，需從競爭對手、自身優(yōu)劣勢和用戶購買習慣來分析，才能做好泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理。

　　泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理框架

　　范疇框架：戰(zhàn)略定位語境是什么？品牌應該與哪個產(chǎn)品類別相關聯(lián)？

　　目標市場的定義：誰是被打造的品牌（即靶心靶心的中心）。

　　差異的關鍵點：品牌應該代表什么樣的利益？

　　要相信的理由：需要證明哪些要點？

　　在市場同質(zhì)化日趨嚴重、品牌同質(zhì)化頻頻升級的今天，深深阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導致了大多數(shù)企業(yè)的多樣化發(fā)展阻礙，造成了企業(yè)家的焦慮與無助。但品牌定位一直實施到今，企業(yè)高層都沒有真正認識到同質(zhì)化的本質(zhì)，同質(zhì)化問題需要企業(yè)家從企業(yè)的根源以及經(jīng)營理念上尋找原因，即從了解行業(yè)出發(fā)、認真分析競爭對手、了解自身的優(yōu)劣勢、熟悉用戶習慣，來重新刻畫企業(yè)的品牌定位。

　　泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理辦法

　　1.3C分析法

　　3C分析法是指針對企業(yè)所處的微觀環(huán)境--消費者(Customer)、 競爭者(Competitor)、企業(yè)自身(Corporation)三大方面進行全面的營銷掃描。營銷的本質(zhì)在于“滿足消費者的需求”。

　　SWOT分析法

　　SWOT分析法是戰(zhàn)略管理理論中更常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素，進行 系統(tǒng)評價，從而選擇更佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　品牌定位圖分析法

　　品牌定位圖分析法主要用于對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，相對于前兩種分析方法，品牌定位圖的調(diào)查范圍更為狹窄，主要限于對 競爭者的分析。

　　泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理策略

　　1.必須考慮目標消費群的特征,與目標消費群的需求相吻合

　　2.應考慮產(chǎn)品本身的特點

　　品牌能使人想到某種屬性是品牌的重要含義。像鉆石戒指這類消費品,可以將其定位于富貴、具有身份和擁有堅貞不移的愛情等象征;酒類產(chǎn)品,可以將市場進行細分后,以不同的定位滿足消費者不同的需求,如白酒市場既有高端尊貴的國宴佳釀茅臺,又有為廣大群眾所鐘愛的二鍋頭。泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理也可從產(chǎn)品自身特點出發(fā)制定一個專屬的品牌戰(zhàn)略。

　　3.確定品牌的核心價值

　　品牌戰(zhàn)略定位與管理是以抓住消費者心智為核心的。泳池設備品牌戰(zhàn)略定位與管理必須帶給消費者以實際的利益,滿足他們某種切實的需要。

　　4.考慮企業(yè)的自身因素

　　必須結合企業(yè)的規(guī)模、技術水平和實力等相關因素。企業(yè)一定要做“力所能及”的事,而不是好高騖遠的空有一番雄心做“想當然”的事。

　　5.應該區(qū)別于競爭對手的定位

　　泳池設備在進行品牌戰(zhàn)略定位與管理時應力求在品牌個性和形象風格上與競爭者有所區(qū)別。了解競爭者創(chuàng)建品牌的方式是制造品牌差異化的關鍵,這往往從分析競爭對手目前和過去的定位策略開始。一個行之有效的方法,是收集競爭者有代表性的廣告并估算他們的傳播費用,然后將廣告進行分類。中小企業(yè)只有知己知彼,才能使自己的品牌定位更加準確。