寶寶餐椅品牌定位戰(zhàn)略如何塑造品牌形象

　　品牌定位戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的產(chǎn)品、服務及形象進行長期規(guī)劃的過程。寶寶餐椅作為寶寶成長路上的必需品，寶寶餐椅企業(yè)采取什么樣的品牌定位戰(zhàn)略才能塑造“安全、舒適”的品牌形象，讓父母“放心”購買產(chǎn)品呢？

　　寶寶餐椅品牌定位戰(zhàn)略的原因

　　一是能創(chuàng)造品牌核心價值

　　對于寶寶餐椅來講，成功的品牌定位戰(zhàn)略可以充分體現(xiàn)品牌的獨特個性、差異化優(yōu)勢，這正是品牌的核心價值所在。

　　二是與消費者建立長期的、穩(wěn)固的關系

　　當消費者可以真正感受到品牌優(yōu)勢和特征，并且被品牌的獨特個性所吸引時，品牌與消費者之間建立長期、穩(wěn)固的關系就成為可能。

　　三是能為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷計劃指引方向

　　品牌定位戰(zhàn)略的確定可以使寶寶餐椅企業(yè)實現(xiàn)其資源的聚合，產(chǎn)品開發(fā)從此必須實踐該品牌向消費者所做出的承諾，各種短期營銷計劃不能夠偏離品牌定位的指向，企業(yè)要根據(jù)品牌定位來塑造自身。

　　寶寶餐椅品牌定位戰(zhàn)略分析

　　1.3C分析法

　　3C分析法是指針對企業(yè)所處的微觀環(huán)境——消費者(Customer)、競爭者(Competitor)、企業(yè)自身(Corporation)三大方面進行全面的營銷掃描來“滿足消費者的需求”。

　　2.SWOT分析法

　　SWOT分析法是戰(zhàn)略管理理論中更常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，S是指企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部所具有的劣勢(Weaknesses)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

　　3.品牌定位圖分析法

　　品牌定位圖分析法主要用于對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，針對的是競爭對手的分析。

　　寶寶餐椅品牌定位塑造品牌形象的戰(zhàn)略

　　1.龍頭者戰(zhàn)略

　　龍頭者策略，就是一開始就要做這個行業(yè)的龍頭者。只要做到這個行業(yè)龍頭者以后，后面的跟隨品牌就沒有這么大優(yōu)勢了。

　　2.跟隨者戰(zhàn)略

　　跟隨者策略，故名思議就是跟著你唄。因為比如某個行業(yè)現(xiàn)在現(xiàn)在并不是大家都接受，那么我就先不要投放，跟著市場里面在做的做。

　　3.挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

　　這個定位策略的核心就是老大當不成，我也要當老二！老大提供的服務策略我都有，萬一老大怎么了，那么有機會當老大，那么，你懂的。

　　4.加強戰(zhàn)略

　　寶寶餐椅加強戰(zhàn)略是在消費者或潛在消費者中加強現(xiàn)有品牌形象的定位。當企業(yè)沒有足夠?qū)嵙ν偁帉κ指偁帟r，可以尋求突出品牌某一方面的優(yōu)勢來加強消費者的品牌形象，從而獲得競爭優(yōu)勢。

　　5. 空檔戰(zhàn)略

　　空擋戰(zhàn)略需要寶寶餐椅企業(yè)老板或者市場部的人去發(fā)現(xiàn)的，就是現(xiàn)在市場上還有一些空檔沒有的東西。當然找到比較難，但找到了，你先做了就厲害了。

　　6.歸屬戰(zhàn)略

　　所謂歸屬戰(zhàn)略就是把自己也定位說某某三大之一，或者十大之一。當企業(yè)無能力爭得行業(yè)優(yōu)先時，將自己歸屬于某一名品的范圍之下，也是一種有效的定位戰(zhàn)略。