防寒服產(chǎn)品品牌化的戰(zhàn)略定位“戰(zhàn)略”

　　戰(zhàn)略的制定具有目標(biāo)性，品牌戰(zhàn)略作為防寒服產(chǎn)品創(chuàng)建強勢品牌，創(chuàng)造品牌價值的“戰(zhàn)略”，成熟的防寒服品牌戰(zhàn)略定位從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、傳播、服務(wù)，乃至員工都能做到戰(zhàn)略方向與目標(biāo)的一致性，只為能夠?qū)⒎篮放茟?zhàn)略措施真正落地，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　做好防寒服品牌戰(zhàn)略定位需解決的五個問題

　　1.在當(dāng)前大發(fā)展背景下，中國防寒服行業(yè)發(fā)展如何？中國防寒服在國際市場上有什么優(yōu)勢？防寒服行業(yè)上下游發(fā)展如何？中國防寒服行業(yè)開發(fā)技術(shù)水平如何？

　　2.防寒服行業(yè)整體運行情況怎樣？行業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行如何（規(guī)模、收入、利潤……）？防寒服市場供需形勢怎樣？防寒服消費市場與供需狀況形勢如何？

　　3.防寒服各細分市場情況如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向在哪？產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化？

　　4.防寒服市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？品牌企業(yè)占有率有什么變化？并購重組有什么趨勢？波特五力分析、SWOT分析結(jié)果如何？

　　5.想要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進步，那么未來防寒服行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？投資機會在哪里？

　　防寒服產(chǎn)品品牌化的戰(zhàn)略定位“戰(zhàn)略”

　　一是單品牌戰(zhàn)略

　　1>一牌一品

　　一牌一品，指一個品牌對應(yīng)只有一種品類的產(chǎn)品。這樣的品牌，對于建立品牌專業(yè)形象比較有利，很多企業(yè)，尤其是新品牌/新企業(yè)，由于整體實力有限，多會選擇這一品牌路線，但隨著企業(yè)/品牌的不斷發(fā)展、成長，品牌也會在原有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品品類，即轉(zhuǎn)化成一牌多品的品牌路線。

　　2>一牌多品

　　一牌多品，指一個品牌下有多個類別的產(chǎn)品。這在服裝行業(yè)也較為普遍。我們熟悉的一些國際品牌往往經(jīng)營不同的產(chǎn)品，如男裝、手袋、香水、化妝品和護膚品。這一品牌戰(zhàn)略可以用來打造品牌，樹立品牌意識，從而打造更強大的品牌。而多品類可以抓住更多的消費者，在不同品類中獲得利潤。這也是大多數(shù)中國服裝企業(yè)選擇的路徑，也是冷服裝企業(yè)可以選擇的品牌戰(zhàn)略。二是多品牌戰(zhàn)略

　　1>一品一牌

　　一品一牌，指一個品類一個品牌的品牌戰(zhàn)略。這其中也存在差別。有些企業(yè)，在延伸品類的品牌命名時，就會考慮到延續(xù)性。防寒服采取這一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，可以借助主品牌的品牌市場影響力，加強消費者對新品牌的認同，又通過細分品牌、細分品類，瞄準(zhǔn)細分市場的目標(biāo)客戶群，營造單一品牌的專業(yè)性的同時，也突出了企業(yè)不斷成長、創(chuàng)新的一面。

　　2>一品多牌

　　一品多牌，指一個品類多個品牌的品牌戰(zhàn)略，這種主要是通過推出不同品牌，來對原有品牌進行消費者細分補充，實現(xiàn)更廣、更全面的市場覆蓋率。

　　防寒服品牌戰(zhàn)略定位“戰(zhàn)略”

　　品牌當(dāng)?shù)?，?dāng)眾多企業(yè)紛紛搬出“品牌戰(zhàn)略”的大旗，高呼“品牌戰(zhàn)略升級”偉大目標(biāo)時，卻不知曉“品牌戰(zhàn)略”的真正含意!于是開始大張旗鼓，拉升品牌目標(biāo)，大打廣告，組合各種營銷戰(zhàn)術(shù)摩拳擦掌，披荊斬棘，整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略升級?但到頭卻發(fā)現(xiàn)，品牌建樹依然還是沒有什么大的突破，品牌資產(chǎn)也難以累積。

　　品牌建設(shè)是一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，而品牌戰(zhàn)略也有嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)，品牌運作，戰(zhàn)略先行，品牌戰(zhàn)略依托企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略又密切相聯(lián)。同時：品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與管理的“指南針”與“方向盤”，為品牌傳播設(shè)定基本方向與原則，確立基本內(nèi)容與形式，為制定品牌傳播設(shè)立考核與評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　以品牌資產(chǎn)四項基本標(biāo)準(zhǔn)(度，美譽度，忠誠度，品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的“空洞化”危機，這些年來，接觸很多的企業(yè)，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略深有感慨，企業(yè)往往大喊品牌戰(zhàn)略，但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何升級?如何實施落地?如何提升品牌效能?

　　在品牌推廣過程中，品牌戰(zhàn)略不可忽視，系統(tǒng)化、程序化、指導(dǎo)性地打造高價值品牌基本的要求，解決品牌戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先要制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，做品牌，首先要制定品牌戰(zhàn)略?？茖W(xué)的品牌戰(zhàn)略體系和與企業(yè)資源能力相匹配，一方面可以降低品牌建設(shè)的學(xué)費，另一方面可以大大降低品牌建設(shè)的成本，提高品牌傳播的效率。

　　如果你的產(chǎn)品體系不建全，創(chuàng)新力不足，價格定位不匹配，渠道網(wǎng)絡(luò)不力，企業(yè)形象不匹配，團隊不力時，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，更加談不上什么品牌競爭力。