潤滑油企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位核心與案例分析

　　消費升級的現(xiàn)狀下，汽車成為了家家戶戶必備的出行工具。潤滑油作為汽車正常運營的輔助品，伴隨汽車銷售上升的情況下，也給潤滑油企業(yè)的興起提供了市場機會。但在面對物質(zhì)屬性雷同的現(xiàn)狀下，潤滑油企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位如何做才能體現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，來滿足不同的消費者呢？

　　我國潤滑油企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理上存在的問題

　　1.國內(nèi)潤滑油品牌大多缺乏對品牌價值的準確定位，品牌核心價值不清晰，缺乏個性，品牌調(diào)性趨于雷同。

　　2.潤滑油企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上缺乏定力，廣告訴求的主體市場更改。盡管有時大量的廣告投入也能促進產(chǎn)品銷售，但品牌資產(chǎn)、整體價值感與品牌威望并沒有得到提升，廣告一聽，銷量隨即下滑。

　　3.潤滑油企業(yè)沒有用品牌核心價值統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切營銷活動，導(dǎo)致品牌建設(shè)成本。

　　4.面對市場競爭壓力與內(nèi)外環(huán)境，輕率地使用一些有短期效果但會傷害品牌核心價值的戰(zhàn)術(shù)。

　　5.品牌資產(chǎn)淡薄，品牌溢價能力低。

　　潤滑油企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位與案例分析

　　當(dāng)企業(yè)針對外部競爭，形成獨特的內(nèi)部運營活動而提供更好的特定產(chǎn)品或服務(wù)時，基于品類的定位就具有合理性。品類定位讓企業(yè)在某一特定服務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)了的價值。這一品牌戰(zhàn)略定位法可以基于廣泛的顧客，但是大多數(shù)情況下，只能滿足他們需求中的一個小類。

　　北美品牌捷飛絡(luò)專營汽車潤滑劑，不提供其他的汽車維修與保養(yǎng)服務(wù)。與綜合性汽修店相比，其價值鏈是以更低的成本提供更快的服務(wù)，這個組合非常有吸引力，以致于許多客戶進行分開購買，即從業(yè)務(wù)聚焦的捷飛絡(luò)那兒購買更換潤滑油的服務(wù)，剩下的找其他競爭公司。

　　昆侖潤滑油,由于層大刀闊斧的品牌戰(zhàn)略,以及引人注目的廣告?zhèn)鞑ゲ呗?一時為各大媒體關(guān)注。不到一年的時間,昆侖潤滑油的品牌傳播戰(zhàn)略已收獲累累碩果,今年1—5月,銷售實現(xiàn)300%的奇跡般增長。讓人們矚目的是,創(chuàng)造這種品牌戰(zhàn)略成功案例的竟是中石油這樣的國有大型企業(yè)。國有大型企業(yè)如何迅速走向市場、打造民族強勢品牌,這是中國經(jīng)濟騰飛的一個重要標(biāo)志。昆侖潤滑油的經(jīng)驗值得許多尚在調(diào)整以適應(yīng)市場的眾多國有企業(yè)借鑒。

　　潤滑油企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略定位塑造品牌形象的核心

　　1.實施人才戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識型員工

　　品牌形象指的是消費者對某一品牌的綜合印象與評價，員工素質(zhì)、形象等都會影響消費者對潤滑油企業(yè)的整體形象，實施實施人才戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識型員工，能夠打造好潤滑油企業(yè)良好的品牌形象。

　　2.用精良的潤滑油占領(lǐng)市場

　　如若企業(yè)如果沒有自己的拳頭產(chǎn)品，就如同沒有了脊梁，沒有了生存的飯碗，潤滑油企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚自己的長處，避開短項，用自己的優(yōu)勢，彌補自己的不足。集中精兵強將開發(fā)出適應(yīng)市場要求的系列產(chǎn)品，要有人無我有，人有我精的奮斗精神，打響自己的品牌。

　　3.用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場

　　“七分產(chǎn)品，三分服務(wù)”是當(dāng)今消費品市場競爭的本質(zhì)，因此，潤滑油企業(yè)要清楚自己代表的是企業(yè)的形象。要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷地用新的理念，新的知識更新我們的頭腦，不斷地樹立服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司科技推廣保駕護航。

　　4.打造自己的品牌，樹立企業(yè)的形象

　　企業(yè)形象的提升是企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，不是自吹自擂，夸大其詞，它包含了企業(yè)員工的文化素質(zhì)，員工的技術(shù)素質(zhì)，產(chǎn)品的技術(shù)含量，全體員工愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的意識。只有綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)才會充滿活力，才會以嶄新的企業(yè)形象屹立于潤滑油市場。