網(wǎng)校戰(zhàn)略定位如何做

　　輔導(dǎo)君、北大名師這是小編熟悉的兩大網(wǎng)校，2020年的疫情讓網(wǎng)校一時間成為了剛需。而為了能夠在網(wǎng)校發(fā)展的浪潮中自家品牌分一杯羹，那就需做好網(wǎng)站品牌差異化戰(zhàn)略定位，來吸引不同的消費者，占據(jù)不同的用戶與市場。那網(wǎng)校戰(zhàn)略定位如何做呢？

　　做好網(wǎng)校戰(zhàn)略定位分析三要素

　　1.目標客戶定位:網(wǎng)校為哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是網(wǎng)校如何選擇目標客戶群的問題。

　　2.產(chǎn)品定位:為其目標客戶群提供什么產(chǎn)品和服務(wù)?這是網(wǎng)校設(shè)計、創(chuàng)造和交付什么產(chǎn)品和服務(wù)的問題。具體來講，就是將網(wǎng)校的產(chǎn)品形象、品牌等在預(yù)期消費者的頭腦中占據(jù)有利的位置。

　　3.商業(yè)模式定位:通過什么方式和途徑為目標客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是網(wǎng)校如何設(shè)計、創(chuàng)造和交付產(chǎn)品和服務(wù)的問題。

　　網(wǎng)校為何選擇差異化戰(zhàn)略定位

　　1.建立起學生對網(wǎng)校的忠誠；

　　2形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙；

　　3.增強了網(wǎng)校對供應(yīng)商討價還價的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；

　　4.削弱購買商討價還價的能力：網(wǎng)校通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于網(wǎng)校；

　　5.由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。

　　網(wǎng)校進行戰(zhàn)略定位的意義

　　1.細分客戶心智，重新定義產(chǎn)品功能（功效），從而吸引對新功能有需求的人。這樣可以使公司的產(chǎn)品在較短的時間內(nèi)，從紛雜的市場中輕易被客戶“識別”，讓產(chǎn)品像長了翅膀一樣在市場飛翔。

　　2.網(wǎng)?；虍a(chǎn)品在客戶心智中優(yōu)先。定位意味著重新定義產(chǎn)品或品牌的內(nèi)涵，把“定位”這根釘子牢牢打入客戶的腦子里，讓客戶在特殊的定義下只認這個產(chǎn)品或品牌。

　　3.可以讓瀕臨倒閉的網(wǎng)校起死回生。