唇膏企業(yè)差異化戰(zhàn)略定位如何制定

　　唇膏具有保濕、美化和保護嘴唇的作用?，F(xiàn)如今，唇膏的使用者在性別、年齡上的區(qū)分不大，為了能夠在該市場上體現(xiàn)出自身唇膏企業(yè)在產(chǎn)品、服務、價格、渠道、功效等方面的差異化，就需要依據(jù)唇膏企業(yè)自身情況和外部競爭環(huán)境制定出能龍頭企業(yè)內部運營的戰(zhàn)略方案。那你知道唇膏企業(yè)戰(zhàn)略定位如何制定嘛！

　　唇膏企業(yè)制定戰(zhàn)略定位考慮因素

　　1.目標客戶定位:為哪些客戶提供產(chǎn)品和服務?這是唇膏企業(yè)如何選擇目標客戶群的問題。

　　2.產(chǎn)品定位:為其目標客戶群提供什么產(chǎn)品和服務?這是唇膏企業(yè)設計、創(chuàng)造和交付什么產(chǎn)品和服務的問題。具體來講，就是將唇膏企業(yè)的產(chǎn)品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據(jù)有利的位置。

　　3.商業(yè)模式定位:通過什么方式和途徑為目標客戶群提供產(chǎn)品和服務?這是唇膏企業(yè)如何設計、創(chuàng)造和交付產(chǎn)品和服務的問題。

　　唇膏企業(yè)戰(zhàn)略定位遵守的原則

　　1.自身品牌定位不能變

　　對唇膏企業(yè)來講，品牌定位是企業(yè)成敗的關鍵，千萬不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。很多企業(yè)受外界的影響，在非常時期做出了關于定位的致命調整，就意味著消費者的消費認知和信任將會產(chǎn)生不利于品牌形象的改變，這是企業(yè)所必須接受的。

　　2.價格戰(zhàn)不能碰

　　價格戰(zhàn)就是通過頻繁降價來應對競爭，很多時候，價格降低的是很多人對其品牌定位的認知，讓消費者喪失了對品牌本身的興趣。經(jīng)濟危機又不是一輩子的，畢竟只是一個周期而已，可能這兩年的確會給企業(yè)銷售業(yè)績上帶來影響，但這不是龍頭末日，只是你的日子不好過。要知道，其他企業(yè)和你一樣不好過，這不是某一個企業(yè)的問題。還有，降價降低了品牌的認知后，再想通過漲價恢復原來的價格，消費者是不會買賬地。

　　3.渠道深入

　　渠道指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通運輸?shù)确矫?。渠道對于品牌的?zhàn)略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關鍵。經(jīng)濟回暖時期，唇膏企業(yè)可以在這非常時期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷商，整理自己的渠道管理，為經(jīng)濟晴天時更好的合作打好基礎。

　　戰(zhàn)略定位對唇膏企業(yè)發(fā)展的意義

　　戰(zhàn)略定位要解決的問題是它如何更有效地在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略定位和企業(yè)運營效益，并將二者統(tǒng)一在企業(yè)長期發(fā)展的核心價值中。唇膏企業(yè)唯有建立起一種可長期保持的差異化時，才能勝出競爭對手。運營效益意味著，在進行相似的運營活動時，企業(yè)比競爭對手做得更好。運營效益包括但不于效率，它是指任何數(shù)量的可以使企業(yè)更好的利用其頭圖的做法，比如減少產(chǎn)品的次品率或以更快的速度開發(fā)更好的產(chǎn)品。相比之下，戰(zhàn)略定位則意味著進行不同競爭對手的運營活動，或者以不同方式進行和競爭對手相似的運營活動。

　　成功的企業(yè)各有千秋，但他們都有共通的一點：即為自己找到了好的定位，并且，通過一系列的運營活動將這一定位變?yōu)榱舜礁嗥髽I(yè)發(fā)展的動力。