有利于五金電器公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略是為實現(xiàn)某一公司或短期或長期的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的手段。五金電器作為我國未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是各商家搶奪的必爭之地，為了能夠在預(yù)期消費者心智中搶占優(yōu)勢位置，你認為五金電器公司戰(zhàn)略定位如何做才是利于公司發(fā)展的呢？

　　五金電器公司戰(zhàn)略定位如何制定

　　一要進行市場調(diào)查和市場分析

　　對五金電器公司存在的外部環(huán)境條件進行科學(xué)的分析，尋找五金電器公司發(fā)展的機遇，尤其要對行業(yè)吸引力的五個關(guān)鍵要素進行認真評估，這樣公司定位才會獲得比較好的業(yè)績。

　　二要準(zhǔn)確評估企業(yè)自身的能力特點，找到自己的核心競爭優(yōu)勢。尤其要準(zhǔn)確分析自己的競爭能力水平，五金電器公司只有對自身競爭力明確，才能選擇合適的競爭戰(zhàn)略。

　　三要對競爭對手和相關(guān)市場要素進行分析。五金電器在進行公司戰(zhàn)略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰(zhàn)略定位。

　　五金電器公司戰(zhàn)略定位的核心

　　一.靈活

　　小企業(yè)具有靈活的優(yōu)勢，如果五金電器公司做大的代價是不再靈活，那么還是不要做大的好。商業(yè)環(huán)境和市場競爭瞬息萬變，一個公司不能歸零。公司定位不能靈活的應(yīng)對各種變化，結(jié)果就是做的越大死的越快。

　　二.專注

　　人們通常認為，小公司是不得不專注，大公司則不同，大公司的選擇太多。實際上在公司定位上商業(yè)社會非常公平。小公司的專注就是做細分市場的專業(yè)代表，簡單將就是把市場切成很多小塊，找一塊極為合胃口的，美美的享受。這對于小公司是生存的基礎(chǔ)，對大公司同樣是一種非常美妙的事情。

　　三.模仿和跟隨

　　不管創(chuàng)新已經(jīng)被推崇到怎樣的高度，龍頭上沒有任何理論和實踐證明，創(chuàng)新的作用會大過模仿和跟隨。一個公司不能創(chuàng)新確實很可怕，但一個公司不能模仿和跟隨同樣可怕。小公司基礎(chǔ)的策略就是模仿和跟隨，沒讀到經(jīng)驗又沒成型的隊伍，與其扛著美麗而沉重的定位招牌去做夢，倒不如看看別人怎樣干的，學(xué)著做起來再說以后的打算。

　　五金電器公司戰(zhàn)略定位需注意什么

　　定位是一種戰(zhàn)略選擇，而不是文字游戲。無論選擇什么樣的定位，必須有一系列配套措施來輔助，否則定位就成了空中樓閣。產(chǎn)品可以定位在低端，也可以定位在高端；可以定位為某個細分市場，也可以定位在多個細分市場。在多層次、多元化的市場中，戰(zhàn)略起點必然也會有多層次、多元化的特征。之所以強調(diào)定位是戰(zhàn)略的起點和終點，是因為成功的定位需要其他多種因素相配合，而不是靈機一動的一個想法。如果沒有相關(guān)聯(lián)的一系列配套策略和措施，定位就成為少數(shù)策劃人員的紙上談兵，陷入一廂情愿的泥潭。

　　定位的關(guān)鍵是要符合消費者需求，并使產(chǎn)品具有滿足這種需求的屬性。

　　公司戰(zhàn)略定位與市場定位是息息相關(guān)的。正式因為定位必須以消費者需求為出發(fā)點和歸宿，企業(yè)必須研究消費者需求差異、細分市場，然后才能正確定位，并采取措施完成定位的系統(tǒng)工程。定位不僅要立足于滿足消費者需求，有時候，還要立足于發(fā)現(xiàn)潛在需求，甚至啟發(fā)需求。這樣的定位能夠創(chuàng)造出一個新的市場，而由于這種定位具有一定的超前性，所以，率先采取這種定位的企業(yè)就會占據(jù)優(yōu)先地位，這就是創(chuàng)新性定位的戰(zhàn)略價值，能夠為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。