音響器材的品牌戰(zhàn)略定位及價值體系構(gòu)建內(nèi)容大全

　　經(jīng)濟發(fā)展、生活水平提升、文娛行業(yè)興起、消費觀念的轉(zhuǎn)變，直接刺激了音響器材行業(yè)的發(fā)展。不過相比于國外音響器材行業(yè)來講，我國這幾年正處于高速發(fā)展期，為了能夠與國外音響器材企業(yè)品牌所比擬，就需要通過品牌戰(zhàn)略定位從理想、信仰、價值取向與評價等方面成功為音響器材建立屬于自身的價值體系，來龍頭行業(yè)的發(fā)展。

　　音響器材做品牌戰(zhàn)略定位與競品區(qū)隔的兩大核心

　　一是戰(zhàn)略——外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、方向、布局

　　1.外部環(huán)境：市場調(diào)研、競品調(diào)研、客群調(diào)研都是對音響器材外部環(huán)境的一個調(diào)研分析。

　　2.內(nèi)部環(huán)境：首先是核心競爭力，這個會在差異化的分析中有一部分的體現(xiàn)，另外還有團隊能力等自身素質(zhì)方面的綜合評估。

　　3.品牌化決策：確定品牌發(fā)展的模式，如直營、加盟、聯(lián)營、合營等，品牌的發(fā)展模式?jīng)Q定了品牌的發(fā)展方向和企業(yè)團隊組織架構(gòu)等多方面。

　　4.品牌布局的策略性規(guī)劃：在對每個音響器材品牌進行戰(zhàn)略布局規(guī)劃時，必須結(jié)合市場定位、市場調(diào)研和市場分析來完成，制定出切實適合自身品牌現(xiàn)狀的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　二是目標——延伸、管理、遠景

　　品牌目標包括很多，比如市場占有率、市場份額、門店數(shù)量、營收目標、團隊建設(shè)、各體系完整性建設(shè)等等。音響器材品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需注意以下三點：

　　一是品牌目標要延伸，不僅要設(shè)定單一目標，更要在沒有相關(guān)目標幫助的情況下實現(xiàn)單一目標。如果只設(shè)定音響設(shè)備連鎖店的發(fā)展數(shù)量目標，而沒有為團隊建設(shè)、管理體系、供應(yīng)鏈體系設(shè)定相應(yīng)的目標，那么即使達到了店鋪的數(shù)量目標，未來店鋪的管理也會出現(xiàn)問題。因此，目標應(yīng)該是擴展的、相關(guān)的，從而確定目標的可實現(xiàn)性和穩(wěn)定性。

　　二是品牌目標制定要有階段性。品牌發(fā)展一定是階段性的，再制定品牌目標時，要結(jié)合企業(yè)的資金狀況、盈利能力、管理能力、團隊建設(shè)等方面的發(fā)展情況來制定階段性的目標，確保目標的合理性及可實現(xiàn)性。合理的、科學(xué)的階段性目標，對于品牌未來融資、吸引資本進入有很大的幫助。

　　三是品牌一定要設(shè)定一個遠大的、的目標。這個目標可以寫在企業(yè)的章程里，也可以成為企業(yè)的slogan。企業(yè)目標的制定也是企業(yè)文化制定的一個重要方面，所以要慎重對待。

　　音響器材企業(yè)價值體系構(gòu)建的三個維度

　　1.產(chǎn)品價值維度

　　它指的是產(chǎn)品層面的價值。從產(chǎn)品維度來看，是為用戶創(chuàng)造和實現(xiàn)使用“價值”，即產(chǎn)品對用戶具有真正的價值，使用戶在使用中得到感知和滿足，也可以定義為“物質(zhì)價值”。產(chǎn)品價值是一個品牌更基本的價值。有價值的產(chǎn)品有成為真正品牌的前提，能被用戶真正需求。但是如果音響設(shè)備只有產(chǎn)品價值，在今天的市場上根本不夠用。因為用戶的需求不再滿足于單純的產(chǎn)品價值，而是要求基于產(chǎn)品價值的品牌價值，這就是產(chǎn)品的“價值感”。

　　2.品牌價值維度

　　品牌價值就是用戶心中對于一個品牌的價值判斷、評估和認同，音響器材品牌只有通過體系化的品牌內(nèi)容和邏輯去建立、獲得用戶對于品牌的認可和認同，從品牌維度在用戶心智中塑造和形成“價值感”，才能實現(xiàn)產(chǎn)品價值的溢價。

　　3.企業(yè)價值維度

　　它是指企業(yè)在追求商業(yè)成功的過程中所推崇的基本信念和價值取向。只有當音響設(shè)備品牌的企業(yè)價值觀真正得到用戶的認可，并不斷向用戶傳播和強化，讓用戶堅信價值觀的踐行，音響設(shè)備企業(yè)的品牌才會真正得到用戶長久的認可和尊重。