導航公司戰(zhàn)略定位核心與實施路徑

　　戰(zhàn)略的本質(zhì)就是“選擇”，對于任何一個公司來件，戰(zhàn)略定位都需經(jīng)歷我是什么-我該怎么做-要做到什么位置，這一系列的過程。高德、百度作為導航市場兩個出彩的品牌，它是怎樣的定位來龍頭公司發(fā)展的呢？作為高科技和互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，導航公司的戰(zhàn)略定位如何做才能助力公司發(fā)展嗯？

　　導航公司戰(zhàn)略定位三大核心

　　一. 市場細分：公司準備服務于什么類型的客戶，需從消費差異、個性差異、實力優(yōu)勢差異這些方面尋求自己的客戶群。

　　二. 選擇切入點，以滿足這些客戶什么樣的需求。

　　三. 建立自己的成本優(yōu)勢。導航公司會尋求什么樣的相應價格。

　　先知認為這三點構成了導航公司的價值訴求。選擇要和對手有所不同，因而必須給自己合適的定位，采取一種獨特的視角，滿足一種獨特的需求。

　　導航公司做戰(zhàn)略定位實施的路徑

　　1.市場選擇

　　公司經(jīng)營和戰(zhàn)場作戰(zhàn)有所不同。經(jīng)營的主體是公司，而公司的資源是有限的。導航公司經(jīng)營的目標是在企業(yè)資源有限的前提下，解決市場的問題，從而獲得既定的經(jīng)營目標。導航公司資源的不同，決定了市場選擇的主動性也就不同。

　　2.市場機會評估

　　市場機會的評估通常從市場的容量、導航公司自身具備的資源優(yōu)勢、企業(yè)意志、競爭態(tài)勢、時間值等幾個角度展開。

　　3.企業(yè)意志

　　企業(yè)意志是一個非常有意思的話題。企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃是有時間屬性的。當一個企業(yè)或一個企業(yè)家面對新的挑戰(zhàn)或誘惑的時候，如果被吸引到一個新的領域，往往會降低對原行業(yè)的投入。

　　4.競爭態(tài)勢

　　競爭態(tài)勢的有兩個角度的理解，一個是現(xiàn)有市場的競爭程度，還有一個是選擇新的進入切入點。

　　5.時間值

　　選擇進入的市場，一定要有時間值。做戰(zhàn)略定位只有緊抓住時機才能為公司贏得更大的成功面。

　　導航公司戰(zhàn)略定位如何加大成功幾率

　　一般而言，公司往往會認為戰(zhàn)略就是關鍵時刻的決策，一個決定導航公司生死命運的決策。好戰(zhàn)略不只是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，還能通過設計上的連貫性來創(chuàng)造優(yōu)勢，但多數(shù)導航公司，無論其規(guī)模大小都做不到這一點。戰(zhàn)略就是有所為，有所不為。如果一個導航公司認為自己的競爭優(yōu)勢模糊不清，它就有可能貿(mào)然地采用多元化的戰(zhàn)略。資源是人類社會存在的基本現(xiàn)實，無論你導航公司規(guī)模多大，都不可能涉及方方面面。資源性與人類社會欲望無止境性的二元矛盾，產(chǎn)生了機會、選擇和放棄。而選擇的過程同時也是一個放棄的過程。

　　很多公司老板，在經(jīng)過幾次小小的挫敗便開始懷疑人生了，大多數(shù)情況下，不花上十二分力氣，不突破自己的耐力極限是不可能達成目標的，并不是戰(zhàn)略有問題，而是成功本身就需要堅持堅持再堅持，這就是公司戰(zhàn)略定位成功的秘訣所在。