農(nóng)機(jī)公司戰(zhàn)略定位指導(dǎo)方案

　　“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我又到哪里去？”是企業(yè)戰(zhàn)略定位要解決的問(wèn)題。我國(guó)古語(yǔ)有云“寧做雞頭，不做鳳尾”，因此很多公司在做戰(zhàn)略定位時(shí)都緊著“領(lǐng)軍品牌”“行業(yè)老大”這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定與實(shí)施。但小編想說(shuō)的是，農(nóng)機(jī)公司不用于一般的行業(yè)，他承擔(dān)的風(fēng)向大、產(chǎn)品差異小，雷同性較強(qiáng)，為了能夠讓我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)得到好的發(fā)展，做好農(nóng)機(jī)公司戰(zhàn)略定位勢(shì)在必行，本文我們一同來(lái)了解下。

　　農(nóng)機(jī)公司戰(zhàn)略定位的要點(diǎn)

　　一是做好服務(wù)：現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)服務(wù)與以前相比，內(nèi)涵和范圍都有了很大的拓展。以前的服務(wù)側(cè)重于“及時(shí)維修”，即發(fā)生故障后及時(shí)排除故障;而現(xiàn)在的服務(wù)更側(cè)重于“維護(hù)保養(yǎng)”，即防患于未然。

　　二是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理、優(yōu)化工藝流程，節(jié)本增效。“但是絕不以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來(lái)降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量是洋馬農(nóng)機(jī)一貫的宗旨和追求”， 上田啓介堅(jiān)定地說(shuō)。

　　三是深入研究用戶需求變化，積極擴(kuò)大產(chǎn)品線。農(nóng)機(jī)企業(yè)每年都要根據(jù)用戶的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與中國(guó)農(nóng)藝的結(jié)合，全面提高農(nóng)作物生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率。

　　農(nóng)機(jī)公司戰(zhàn)略定位有哪些

　　一是符合國(guó)情

　　沒(méi)有無(wú)源之水，沒(méi)有無(wú)本之木，企業(yè)的“本源”就是其本土市場(chǎng)。分析龍頭企業(yè)可證明一個(gè)企業(yè)能做多大多強(qiáng)，往往取決于孕育企業(yè)的本土市場(chǎng)。我國(guó)地大物博，中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)向規(guī)模化發(fā)展，但永遠(yuǎn)難以達(dá)到歐美大規(guī)模農(nóng)業(yè)的水平，適度規(guī)?；瘜⒊蔀橹袊?guó)更明智的選擇。在這種國(guó)情下，中國(guó)的農(nóng)機(jī)需求也將是以中小型農(nóng)機(jī)為主流，企業(yè)定位“中端”市場(chǎng)的者，在中端市場(chǎng)滿足中端需求水平，是個(gè)精明而現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　二是吻合行情

　　行業(yè)的市場(chǎng)空間和行業(yè)的發(fā)展水平也決定了農(nóng)機(jī)公司的定位，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，公司會(huì)選擇在細(xì)分行業(yè)做精細(xì)工作，同時(shí)跨幾個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司很少成功。此外，從產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平來(lái)看，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械與歐美國(guó)家的差距為15-25年，與日本、韓國(guó)的差距為5-10年。公司之間的力量對(duì)抗必須是技術(shù)。落后技術(shù)的平均價(jià)值決定了國(guó)內(nèi)企業(yè)不能生產(chǎn)出龍頭的高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。中等水平的技術(shù)決定了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)公司在中間市場(chǎng)上具有比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三是暗合敵情

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種模式：正面對(duì)抗、市場(chǎng)跟隨和市場(chǎng)補(bǔ)缺。正面對(duì)抗要么兩敗俱傷，要么“殺敵一千、自損八百”，而跟隨戰(zhàn)略就是拾人牙慧，雖然有所得，但絕不會(huì)吃到更肥的那塊肉。更好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，找到一條與眾不同的路，或超前于別人的戰(zhàn)略。通常情況下，優(yōu)先進(jìn)入無(wú)人區(qū)很難，沒(méi)有的實(shí)力做不到。但避開(kāi)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鋒芒，又優(yōu)先同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在適合自己的戰(zhàn)略層面卡位，也不失是一種高明的戰(zhàn)略。

　　農(nóng)機(jī)公司戰(zhàn)略定位的重要意義

　　農(nóng)機(jī)公司要做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施工作，跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，首先要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的觀念。農(nóng)機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指農(nóng)機(jī)公司為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重大問(wèn)題和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)農(nóng)機(jī)公司進(jìn)行全面、長(zhǎng)期、有計(jì)劃的規(guī)劃和決策。通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，農(nóng)機(jī)公司可以正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、公司發(fā)展方向、企業(yè)管理實(shí)力，使企業(yè)能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的角度來(lái)研究和分析企業(yè)的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展自己，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。