嬰兒洗衣液品牌戰(zhàn)略定位實現(xiàn)品牌區(qū)隔的策略

　　二胎政策下新生兒數(shù)量急劇增多，直接刺激了母嬰用品行業(yè)的發(fā)展。嬰兒洗衣液作為其中迅猛發(fā)展的細(xì)分市場，消費者在面多成百上千的嬰兒洗衣液產(chǎn)品時，與“安全”相關(guān)聯(lián)的嬰兒洗衣液品牌處于“空白”。這就是給嬰兒洗衣液企業(yè)提供了搶占母嬰用品空缺市場的機會，那嬰兒洗衣液品牌戰(zhàn)略定位如何能為企業(yè)建立一個與目標(biāo)市場關(guān)聯(lián)性高的嬰兒洗衣液品牌形象，以成功與同類品牌實現(xiàn)區(qū)隔呢？這就是這篇文章的價值所在。

　　嬰兒洗衣液品牌戰(zhàn)略定位過程

　　1.明確產(chǎn)品潛在的競爭優(yōu)勢：通過對嬰兒洗衣液市場環(huán)境分析、用戶群體分析、公司產(chǎn)品本體分析來明確產(chǎn)品潛在的競爭優(yōu)勢。

　　2.選擇差異化的競爭優(yōu)勢：選擇競爭優(yōu)勢是具體定位決策階段，根據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢和切入點進(jìn)行具體的嬰兒洗衣液品牌戰(zhàn)略定位。

　　3.實施品牌戰(zhàn)略定位階段：品牌戰(zhàn)略定位的實施就是一種營銷戰(zhàn)略的推廣，向市場、向用戶傳達(dá)產(chǎn)品的定位，使用戶不斷接觸、認(rèn)知和熟悉產(chǎn)品的定位，讓用戶能更大程度的對本產(chǎn)品產(chǎn)生喜愛之情。

　　嬰兒洗衣液建立優(yōu)勢品牌形象的品牌戰(zhàn)略定位策略

　　1.搶先占位戰(zhàn)略

　　它指企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者心智中有一個富有價值的(階梯)位置無人占據(jù)時，就拼盡全力去占據(jù)它。嬰兒洗衣液作為母嬰用品行業(yè)的后起之秀，雖說有貝親、好孩子、保寧等品牌占據(jù)了半壁江山，但對于后進(jìn)入嬰兒洗衣液市場的企業(yè)來講，只要能夠發(fā)現(xiàn)市場空隙，就有可能取代這些品牌，成為嬰兒洗衣液市場的領(lǐng)軍品牌。

　　2.關(guān)聯(lián)強勢品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　它指企業(yè)發(fā)現(xiàn)某個階梯上的首要位置，已為強勢品牌占據(jù)，就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費者在強勢品牌/產(chǎn)品的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為補充選擇。入蒙牛與伊利的品牌定位戰(zhàn)略。

　　3.攻擊強勢品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　它指企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者心智中的品類(定位)代表嬰兒洗衣液品牌有潛在弱點，新品牌可從此處進(jìn)行突破，重新定義該代表品牌為不當(dāng)?shù)倪x擇，自己取而代之。

　　品牌戰(zhàn)略定位對嬰兒洗衣液企業(yè)或品牌發(fā)展的意義

　　近年來民族品牌和國潮越來越多的呈現(xiàn)在大眾面前，推動中國民族品牌建設(shè)，提升中國企業(yè)的國際競爭力，踐行品牌強國工程，國貨的軟實力和硬實力都在不斷升級，中國品牌的崛起已在飛速發(fā)展的軌道中。對此，我國嬰兒洗衣液企業(yè)除了做好產(chǎn)品之外，還需致力打造中國民族品牌和龍頭品牌，品牌塑造與傳播建設(shè)也要緊抓，努力將中國嬰兒洗衣液品牌由全國走向舞臺，為中國品牌建設(shè)做好工作。

　　先知詞語戰(zhàn)略認(rèn)為，品牌定位戰(zhàn)略之所以成為企業(yè)選擇的長期戰(zhàn)略，主要原因是能夠創(chuàng)造品牌核心價值，拉近與鞏固與消費者的關(guān)系，為企業(yè)長期的發(fā)展起到“指南針”的作用。