什么是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，先知有話講!

　　什么是企業(yè)的戰(zhàn)略定位？“戰(zhàn)略”這幾年是各企業(yè)討論的特點，很多企業(yè)老板都知道“企業(yè)無戰(zhàn)略五發(fā)展”的觀點，但抵不住我國很多企業(yè)對戰(zhàn)略定位持有的“懷疑”態(tài)度，讓企業(yè)在時代發(fā)展的這條大船上沒抓住好的時機，本文我們就企業(yè)戰(zhàn)略定位來介紹下。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位就是將所屬的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說它指的是企業(yè)做事如何吸引人。定位理論的創(chuàng)始人是美國營銷大師杰克特勞特。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化。特勞特認為，大競爭時代企業(yè)只有兩種存在方式：要么實現(xiàn)差異化生存，要么無差異化而逐漸消亡。商品只有被精準的定位才能在競爭中脫穎而出，所以差異化和定位對于市場經(jīng)濟來說是至關(guān)重要的。

　　先知詞語戰(zhàn)略認為準確地判斷企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境,是企業(yè)確定戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵,其中包括宏觀層面的政治、法律和經(jīng)濟等環(huán)境,市場層面的行業(yè)發(fā)展狀況、供應(yīng)商和銷售商的議價能力、競爭者的優(yōu)勢以及企業(yè)自身的核心競爭力、內(nèi)部所具有的強勢與劣勢等。因此,戰(zhàn)略定位方法就是通過對于戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析,使企業(yè)明確其自身在競爭市場中所擁有的機會、面臨的威脅和企業(yè)本身的強勢和劣勢,從而以此來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。