破壁機(jī)品牌戰(zhàn)略定位如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　破壁機(jī)是現(xiàn)代社會(huì)，人們居家保健、養(yǎng)生的必買家電產(chǎn)品。它比起榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、冰激凌機(jī)、料理機(jī)、研磨機(jī)等實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用的功能，九陽(yáng)、美的、蘇珀?duì)柕鹊冗@些大家電企業(yè)都有涉及到破壁機(jī)家電市場(chǎng)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，先知戰(zhàn)略營(yíng)銷認(rèn)為，為了能夠讓破壁機(jī)擁有更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要用戰(zhàn)略清晰界定品牌的增長(zhǎng)方向和增長(zhǎng)價(jià)值。那破壁機(jī)品牌戰(zhàn)略定位如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

　　破壁機(jī)品牌戰(zhàn)略定位成敗三要素

　　在時(shí)間軸上要控制好發(fā)展的節(jié)奏，不能拔苗助長(zhǎng)，也不能失去發(fā)展的窗口期，“靜若處子，動(dòng)如脫兔”，該動(dòng)則動(dòng)，該靜則靜，把握好時(shí)間節(jié)奏，就成功了一大半。有的品牌渠道沒(méi)有打開前，大面積上廣告，導(dǎo)致資源極大浪費(fèi)，沒(méi)有了持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流，過(guò)急導(dǎo)致失敗。也有些企業(yè)家賺了錢就要存起來(lái)，不舍得再投入，缺少基本的公關(guān)和廣告，失去戰(zhàn)略窗口期，隨著強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，生意走向沒(méi)落。任何行業(yè)和類別的企業(yè)家守的心態(tài)是更不可取的，因?yàn)槭厥鞘夭蛔〉摹?

　　在空間軸上，規(guī)模都是從小到大，從大到巨，而成長(zhǎng)要肌肉，盡量避免長(zhǎng)肥肉和贅肉。很多企業(yè)表面上很成功，規(guī)模很大，其實(shí)是虛胖。企業(yè)家看不清本質(zhì)，然后盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。不能在空間上清晰節(jié)點(diǎn)邊界和競(jìng)爭(zhēng)力，就不能形成戰(zhàn)略系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，更終兵力雖多，都是“散兵游勇”，越大風(fēng)險(xiǎn)越大，越大反而越容易失敗。要用戰(zhàn)略清晰界定品牌的增長(zhǎng)方向和增長(zhǎng)價(jià)值，要肌肉的良性增長(zhǎng)，拓空間，同時(shí)避免贅肉型增長(zhǎng)。大小不是標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)不強(qiáng)才是標(biāo)準(zhǔn)，要遵循品牌你的“道”。品牌得“道”，其小乃大；品牌無(wú)“道”，其大更易倒。

　　在能量軸上，能量是往復(fù)轉(zhuǎn)換的，靜的能量向內(nèi)存儲(chǔ)，動(dòng)的能量向外釋放。很多人忽略了能量向內(nèi)存的過(guò)程，那么能量向外的放大也就不存在了。每個(gè)企業(yè)和品牌的先天能量是不同的，有的品牌像太陽(yáng)一樣，初始能量巨大，可以為整個(gè)地球提供能量，光照龍頭；有的品牌像燈光，只能照亮一個(gè)方面或一定范圍的空間，充其量能形成區(qū)域影響。初始能量勢(shì)能對(duì)品牌成敗至關(guān)重要，強(qiáng)大原型就是讓品牌從太陽(yáng)開始，而非從燈光起步，至少要從激光開始，帶著勢(shì)能出發(fā)。企業(yè)和品牌要發(fā)展，就要能調(diào)動(dòng)人類大腦的能量，大腦復(fù)雜如宇宙，蘊(yùn)藏著巨大的能量，而強(qiáng)大原型能夠調(diào)動(dòng)人類大腦深層的集體潛意識(shí)，把品牌信息能量盡可能放大，讓品牌快速獲得消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同，讓大眾行動(dòng)，讓產(chǎn)品更好賣。后續(xù)的公關(guān)、廣告、BD等也都是在持續(xù)的加強(qiáng)品牌的能量。

　　企業(yè)和品牌要先找到戰(zhàn)略核心詞和原型系統(tǒng)的好種子，種下去，然后通過(guò)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，持續(xù)精進(jìn)，把握好時(shí)間的節(jié)奏，控制好空間上的雜草的競(jìng)爭(zhēng)壓力，缺水澆水，缺肥施肥，只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲，不亂動(dòng)作，靜待花開。

　　破壁機(jī)品牌戰(zhàn)略定位步驟

　　根據(jù)品牌發(fā)展周期規(guī)律，一般產(chǎn)品先做三到十年內(nèi)的品牌規(guī)劃才是切合設(shè)計(jì)的，也是可以預(yù)測(cè)的。但十年以后的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展變化很那精確把握，所以企業(yè)只能做透十年內(nèi)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與定位工作。那為了將破壁機(jī)企業(yè)與品牌發(fā)展壯大，破壁機(jī)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的步驟有哪些？

　　一是樹立破壁機(jī)是品牌形象，并對(duì)家用破壁機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行全面研發(fā)生產(chǎn)，通過(guò)破壁機(jī)技術(shù)的不斷優(yōu)先，支撐企業(yè)樹立的品牌形象和地位，讓破壁機(jī)品牌長(zhǎng)盛不衰。

　　二是從現(xiàn)在開始的3-6年間，企業(yè)根據(jù)確定的破壁機(jī)細(xì)分市場(chǎng)定位為未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)域，并通過(guò)未來(lái)在顏色、功能、買點(diǎn)上逐步進(jìn)行升級(jí)，以精準(zhǔn)迎合市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

　　三是隨著品牌定位的建立與加強(qiáng)，品牌將在消費(fèi)者心智中代表著獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品，有不可替代的購(gòu)買價(jià)值。消費(fèi)者將該破壁機(jī)品牌視為某類別或某特性產(chǎn)品的代表性品牌，從而在該領(lǐng)域形成強(qiáng)勢(shì)。

　　四是持續(xù)不斷的戰(zhàn)略營(yíng)銷落地，品牌定位的確立，為品牌營(yíng)銷的方向，提供了明確的指南。在一致的營(yíng)銷方向下，營(yíng)銷組合能夠達(dá)成互動(dòng)改善，從而有效運(yùn)用與節(jié)省資源。

　　破壁機(jī)實(shí)施品牌戰(zhàn)略定位有何意義

　　一是創(chuàng)造品牌核心價(jià)值

　　成功的破壁機(jī)品牌戰(zhàn)略定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性、差異化優(yōu)勢(shì)，這正是品牌的核心價(jià)值所在。

　　二是拉近與消費(fèi)者的關(guān)系

　　當(dāng)消費(fèi)者可以真正感受到破壁機(jī)品牌優(yōu)勢(shì)和特征，并且被品牌的獨(dú)特個(gè)性所吸引時(shí)，那破壁機(jī)品牌與消費(fèi)者之間建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的關(guān)系就成為可能。

　　三是為企業(yè)指引方向

　　品牌戰(zhàn)略定位可以使破壁機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其資源的聚合，產(chǎn)品開發(fā)從此必須實(shí)踐該品牌向消費(fèi)者所做出的承諾，各種短期營(yíng)銷計(jì)劃不能夠偏離品牌定位的指向，破壁機(jī)企業(yè)要根據(jù)選定品牌戰(zhàn)略定位來(lái)塑造自身。