五個戰(zhàn)略定位包括哪些方面

　　戰(zhàn)略就是企業(yè)通過不一樣，創(chuàng)造品牌價值的過程與結(jié)果。企業(yè)因?yàn)橛辛饲逦膽?zhàn)略方向，就需將所有資源和精力圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來戰(zhàn)略布局。成功的戰(zhàn)略定位是以戰(zhàn)略為指引，來配置資源，創(chuàng)新產(chǎn)品的。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略的成功概率，五個戰(zhàn)略定位包括哪些方面呢？

　　一是建立正確的戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略定位，正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力，通過戰(zhàn)略管理，建立戰(zhàn)略思維，明確產(chǎn)業(yè)贏利模式；

　　二是優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、合理配置戰(zhàn)略資源；

　　三是把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競爭力，有效的運(yùn)營管理，使戰(zhàn)略與運(yùn)營系統(tǒng)有效結(jié)合；

　　四是利用信息管理實(shí)現(xiàn)資本增值；

　　五是基于資源與能力上，進(jìn)行系統(tǒng)的管理升級與文化建設(shè)。

　　先知憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務(wù)過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、美國安施德、首開、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。