中小企業(yè)的戰(zhàn)略核心和戰(zhàn)略布局分享

　　任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需明白，一個有戰(zhàn)略思維的企業(yè)其戰(zhàn)略都是自上而下的，通過企業(yè)自身擁有的優(yōu)勢來形成核心競爭力，并通過差異化實現(xiàn)在競爭中取勝。后疫情時代，中小企業(yè)為發(fā)生，你知道中小全也的戰(zhàn)略核心和戰(zhàn)略布局該如何做嗎？

　　中小企業(yè)是在GJ跨國企業(yè)和國內(nèi)大企業(yè)以及大量個體商人擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特地位決定了其生存和發(fā)展的困難。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的趨同導(dǎo)致中小企業(yè)群體內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重疊程度高，導(dǎo)致當(dāng)前市場大多數(shù)產(chǎn)品供過于求。中小企業(yè)采用差異化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在充分發(fā)揮和利用其部分或全部產(chǎn)品或服務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不被其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)所利用的優(yōu)勢，支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　雖然我國中小企業(yè)正處于發(fā)展的黃金時期，但大量中小企業(yè)在完成一定的原始積累后，陷入了發(fā)展的瓶頸，競爭力下降，主營業(yè)務(wù)利潤率下降，行業(yè)內(nèi)巨大的政策風(fēng)險凸顯等等。是優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營，還是擴(kuò)大上下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，還是進(jìn)入新領(lǐng)域探索？企業(yè)應(yīng)該單一經(jīng)營還是集團(tuán)化發(fā)展？戰(zhàn)略發(fā)展其實沒有固定的模式，每個企業(yè)都有自己的情況，所以戰(zhàn)略發(fā)展的具體制定和實施肯定是不同的。

　　先知憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團(tuán)隊及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務(wù)過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、美國安施德、首開、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。