科技企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢

　　先知戰(zhàn)略營(yíng)銷認(rèn)為，戰(zhàn)略定位確定了品牌的位置和賽道，在數(shù)字化時(shí)代，科技企業(yè)為謀求長(zhǎng)久發(fā)展，通過(guò)戰(zhàn)略定位選擇出能盈利的賽道，在通過(guò)有效的資源配置形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為取得成功增加籌碼。那科技企業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)绾巫瞿兀?

　　科技企業(yè)采取戰(zhàn)略定位的基本原因

　　1.從企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，只有適應(yīng)自然和社會(huì)環(huán)境，能夠滿足或龍頭市場(chǎng)需求的企業(yè)才能生存和發(fā)展。因此，科技企業(yè)的發(fā)展必須與行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展模式和企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)選擇科技企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　2.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，再到今天的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。消費(fèi)者和市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段有不同的需求，這就要求科技企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定能夠使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，走不同的道路，重新抓住消費(fèi)者的眼睛和頭腦，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.從企業(yè)管理本身來(lái)看，戰(zhàn)略管理是更高層次的管理活動(dòng)，具有主導(dǎo)性、方向性和一致性。企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，必須建立一個(gè)基本前提：該做什么不該做什么，企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。否則對(duì)商業(yè)環(huán)境的分析是漫無(wú)目的、無(wú)邊界的。

　　科技企業(yè)做好戰(zhàn)略定位的幾大要素

　　一是“高”：做好科技企業(yè)戰(zhàn)略定位都要秉持想大事、議大事、抓大事，做到站得高、看得遠(yuǎn)、想得深，突出全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性。對(duì)科技企業(yè)發(fā)展起到指導(dǎo)性的效果。

　　二是“新”：創(chuàng)新是戰(zhàn)略定位公司發(fā)展的靈魂。它需通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，在有數(shù)據(jù)支撐的情況下來(lái)明確科技企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略方式，另外，也可依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的新觀點(diǎn)、新見(jiàn)解、新對(duì)策。

　　三是“深”：戰(zhàn)略定位咨詢的開(kāi)展須增強(qiáng)自身敏銳度、預(yù)見(jiàn)性和鑒別力，提高思想理論深度、邏輯判斷深度、戰(zhàn)略研究深度，先知憑借對(duì)客戶所在行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國(guó)戰(zhàn)略營(yíng)銷界建立了中國(guó)原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語(yǔ)戰(zhàn)略》《原型營(yíng)銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。

　　四是“實(shí)”：求真務(wù)實(shí)是戰(zhàn)略定位的基本原則?？萍计髽I(yè)需要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，捕捉難以聽(tīng)到、看到、期待的新情況、新跡象、新趨勢(shì)，研究提出創(chuàng)新發(fā)展、解決問(wèn)題的新觀點(diǎn)、新思路、新舉措，做到查真、說(shuō)真、做實(shí)事、求實(shí)、務(wù)實(shí)，不回避問(wèn)題，不掩蓋矛盾，不講違心話。

　　五是“準(zhǔn)”：準(zhǔn)確性是做好科技企業(yè)戰(zhàn)略定位工作的核心。

　　科技企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢注意事項(xiàng)

　　戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略布局的開(kāi)始，側(cè)重于科技企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；只有明確科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確滿足消費(fèi)者的需求，才能確定主要營(yíng)銷領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌潛在消費(fèi)者的記憶，進(jìn)而打造品牌，實(shí)現(xiàn)突破銷售瓶頸、利潤(rùn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。

　　面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重新洗牌，許多公司的做法是聚集員工，通過(guò)分析和創(chuàng)新的過(guò)程對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位，然后調(diào)整企業(yè)自己的戰(zhàn)略。這種行為面臨的風(fēng)險(xiǎn)是，所謂的定位系統(tǒng)缺乏足夠強(qiáng)大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略和品牌體系缺乏實(shí)戰(zhàn)。

　　在企業(yè)中，組織可以分為三個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)；二類是單一企業(yè)，只經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)；第三類是單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、供應(yīng)、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)等核心職能部門。

　　先知戰(zhàn)略營(yíng)銷提醒制定企業(yè)戰(zhàn)略，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，而是科技企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)計(jì)劃。很多科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都在講自己的戰(zhàn)略，但并不是真正的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定不僅是一門藝術(shù)，也是一門擁有完善方法和工具的管理科學(xué)。制定企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C和分析，同時(shí)也遵循基本的商業(yè)規(guī)則。戰(zhàn)略定位是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。不是企業(yè)想當(dāng)然，而是企業(yè)要從用戶的心目中建立差異化的定位。