什么是企業(yè)戰(zhàn)略的周期

　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略的周期？戰(zhàn)略的短期、中期和長期分別為一年；三到五年；五到十五年。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)引導長期發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指出發(fā)展點，確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。該戰(zhàn)略的真正目的是解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)的生命周期有長有短，大公司和創(chuàng)業(yè)公司是有區(qū)別的。一般來說，中小初創(chuàng)企業(yè)的生命周期是3到6年，企業(yè)生命周期的發(fā)展曲線是拱形拋物線，說明不同階段不同企業(yè)的特征是共同的。比如成熟階段的大企業(yè)，往往面臨業(yè)務增長乏力的局面，此時就要考慮新業(yè)務的轉型擴張，每個階段都有一個關鍵節(jié)點。

　　企業(yè)生命周期理論是循環(huán)動力的產物，是必然的發(fā)展趨勢。只有把握好循環(huán)規(guī)律，企業(yè)才能進一步發(fā)展。企業(yè)生命周期分為六個階段：

　　階段一：起步階段。

　　階段二：規(guī)模收益遞增階段。

　　第三階段：規(guī)模收益遞減階段。

　　第四階段：整合階段。

　　第五階段：壟斷收益遞整階段。

　　第六階段：壟斷收益遞減階段。

　　先知憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預判及把握戰(zhàn)略機會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團隊及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團、韓國SK集團、美國安施德、首開、遠洋等巨艦型企業(yè)。